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韦尔奇的50条管理智慧 | ||||||||
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| www.zqzn.com 加入时间：2005-10-12 来源：世界商业评论 | ||||||||
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1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 3.对高级人才只要认为值得
27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。 28.管理越少，公司越好。 29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。 30.在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。 31.官僚主义往往与形式主义为伴。 32.寻找有团队激励能力的人。 33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。 35.小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。 36.不要以命令组织公司的运行。 37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。 38.态度决定一切。 39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。 40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。 41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。 42.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。 43.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。 44.从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。 45.通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。 46.一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。 47.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。 48.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。 49.惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。 50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。 | ||||||||
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