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成功多元化的内外路线 | ||||||||
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| www.zqzn.com 加入时间：2005-09-29 来源：中国企业家 | ||||||||
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编辑指引 在全世界反多元化经营的浪潮下，中国企业在多元化方面的探索依然是前赴后继——奥克斯造车所引发的争议还未平息
奥克斯与经销商的争执就严重损害了它的声誉，特别是经销商打出了“奥克斯以骗为生，以欺为本”的横幅之后，双方的关系进一步僵化。 品牌和影响力是企业集团用来弥补市场环境的重要资源。同时，企业应该理性看待业务的起落，从挫折中学习，建立集体的战略思考和学习能力。比如五粮液集团，经过前期多元化的经验和教训，五粮液确定了多元化三原则：没有核心技术的不进入，五年做不了第三、七年内成不了国内第一不进入，没有足够的资金不进入。挫折并不可怕，可怕的是不承认错误以及不能形成学习的能力。 随着市场的成熟，中国企业开展非相关多元化的机会将逐渐减少，而风险却不断提高。但只要企业采取系统性的分析和整合方法，这些结构性的风险是能够得到有效规避的。 | ||||||||
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