|
[天极网摘][和讯网摘][新浪VIVI][365key][5Seek][狐摘][博采][网摘中国][亿友响享][91网摘][YouNote]
|
||||||||
成功多元化的内外路线 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| www.zqzn.com 加入时间：2005-09-29 来源：中国企业家 | ||||||||
|
编辑指引 在全世界反多元化经营的浪潮下，中国企业在多元化方面的探索依然是前赴后继——奥克斯造车所引发的争议还未平息
GE在全球有一只庞大的内部审计队伍，其审计部的目标是，超越账本，深入业务。他们从查账入手，但绝不止于单纯查账，而是用更多的时间和精力去研究业务处理功能，包括处理流程和有关策略和措施。GE 的审计人员还担负帮助公司决策层和管理层制订战略、改进营销方法，加强日常业务工作，最终提高公司整体营利能力的重任。 GE的审计工作成了对下属企业进行强有力控制的最有效工具，也是GE对其下属授权的具体体现和保证。 当中国的市场化进程加速，外部市场的资源配置效率开始超过企业集团的内部管理效率，非相关多元化将面临着较大风险。 企业必须从资本、人才、产品、政府、法律五个方面系统地密切审视外部环境的变化，监控内部能力的提升。 ★ 建立领导力发展中心 就像GE一样，开展多元化的企业集团应该将各级领导干部的培养放在首要位置。 GE从2003年开始在中国市场加大战略执行力度和人才培养，全面推出“领导力课程进阶”。在这样的学习氛围中，大家互相了解，并建立起密切的关系。除了能够互相学习，这种跨部门的有力网络也会为未来的发展提供更多的机会。在两个多月中，跨部门、跨职能的同事组成团队一起工作，通过对真实业务问题的处理，大家都学到了很多宝贵的知识和经验。 领导力发展是一个不断自省和自新的旅程，而领导力培训则为员工提供进一步了解自己、学习他人的宝贵机会，从而加快这一进程。 比管控体系更加重要的是企业的价值观和决策原则。 企业还必须把握多元化的“五忌”。 规避风险的“五忌” ★ 不要与政府结盟 政府需要当地企业快速发展以支持GDP和政绩，但是随着政府官员的更迭或者政策的调整，政企关系可以在毫无预警的情况下发生逆转，因为政府所坚持的政治经济学与企业的商业逻辑并不完全一致。江苏铁本和春都集团事件已经给了大家许多启示。 春都集团基本是在当地政府的诱导和干预下，进入非相关产业的。在崩溃以前曾经横跨5个行业，旗下拥有40多家企业。当地政府曾经多次提醒春都集团：“你们是大型企业、著名企业、先进企业，你们不能光顾着自己发展，还要把本市落后的企业也带动起来！”在政府这种思想的干扰下，旋宫大厦、洛阳制革厂、洛阳木材公司等一大堆互不相干的亏损企业都进入了春都集团。不光是兼并企业，市政府提出捐款要求，春都集团都会慷慨解囊。然而，当政府的社会效益与企业的经济效益发生矛盾的时候，承担风险的只能是企业。 | ||||||||
 |
||
| 首页 > 成功学 > 成功文摘 > |
 |
|
|
|
|
|