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成功多元化的内外路线 | ||||||||
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| www.zqzn.com 加入时间：2005-09-29 来源：中国企业家 | ||||||||
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编辑指引 在全世界反多元化经营的浪潮下，中国企业在多元化方面的探索依然是前赴后继——奥克斯造车所引发的争议还未平息
在全世界反多元化经营的浪潮下，中国企业在多元化方面的探索依然是前赴后继——奥克斯造车所引发的争议还未平息，最近力帆又高调宣布进入汽车产业。据专家预测，在中国未来10年，多元化的热潮不会很快消退。 多元化是天堂，很多企业借此实现了突破式发展而成功；多元化是地狱，不少优秀企业在这条路上断臂夭折。那么，如何躲过这条路上的陷阱而获得成功？本期文章介绍了内外两条路线——外部，企业如果能在资金、关系、人才、产品、法律等方面弥补相关的薄弱环节，就能够寻找到突破性成长难得的契机；内部，企业应通过颠覆性创新建立起卓越的核心能力。 在多元化之前，建立严密的管控体系更重要的是把握好企业的价值观和决策原则 文/马 越 白立新 多元化是企业寻求发展的重要途径，企业主要通过弥补外部不成熟市场的薄弱环节而创造价值。外部环境的不成熟固然是可以利用的机会，但是如果企业过度利用某个薄弱环节的机会而放任其他风险继续存在，就为失败埋下了伏笔。充裕的市场机会与大量的失败案例构成了鲜明的对比。一些企业受到机会的诱惑，冲动决策进入新领域，而没有针对资本、人才、产品、政府、法律等方面的薄弱环节和机会，进行系统性的规划和资源整合。 四通公司是一家“谁都知道但谁都不知道是干什么的公司”。四通显然是看到了许多机会，自90年代初，四通赖以发家的打字机产品淡出市场以后，四通就将触角伸向了电机、电工、医药、建筑、芯片、电信等数十个行业，投资了上百个项目，结果无一做大，导致主业不突出、核心竞争力缺失、形象日益模糊。 所以，企业必须针对多元化发展战略的阶段性特点，制定严密的管控体系。 建立严密的管控体系 ★ 建立战略审计中心 绝对不能以包代管，必须加强对投资企业的战略管控，每个季度进行战略评估，委托专业咨询机构每年进行一次战略审计。第三方的独立分析有助于拓展企业的视野，避免决策误区。 战略审计是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，合理评价企业的经营思想和经营方针，就公司的目标、计划、程序和战略提出建议，帮助企业从长远出发，注重改善和充分利用企业现有的各种资源和技术要素，提高企业经营效益。 战略审计应采取由董事会主导的审计模式。战略审计的对象是有关企业战略管理过程的全部信息及其资料。 在设计公司战略审计的评价标准时，可借鉴平衡计分卡思想，即考核财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四方面的指标。 董事会直接领导内部审计部门开展战略审计，设立专职审计委员会开展战略审计、聘请独立审计师等。 复星集团就曾主动聘请安永会计师事务所对其财务状况进行审计，《复星集团财务分析报告》使复星集团的管理者客观地评估其多元化的业务状况，而且也增加了投资者的信心。 | ||||||||
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