|
[天极网摘][和讯网摘][新浪VIVI][365key][5Seek][狐摘][博采][网摘中国][亿友响享][91网摘][YouNote]
|
|||||||||
三星中国总裁朴根熙：在中国建立第二个三星 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| www.zqzn.com 加入时间：2005-09 来源：第一财经日报 | |||||||||
|
年初接任三星中国总部总裁的朴根熙，9月2日带着他的管理团队出现在德国柏林的国际电子消费品展(InternationaleFunkausstellu
朴根熙说，目前全球五大电子产品制造商都已经进入中国市场，并且将中国作为未来发展的焦点。“未来5年，谁赢得中国，谁就能够赢得世界。至少在消费类电子产品的竞争上是这样。”三星目前90%的产品已经在中国生产，同时，三星中国市场已经成为三星在全球的第二大市场，并正在逐步成为其整个国际市场的核心。 中国战略：再造三星 “我来到中国后，把三星中国的口号改为：成为受中国人民爱戴和尊重的企业。这是我作为三星中国总裁最重要的任务。我们不想把中国当作简单的生产基地和销售市场，更重要的是，我们想把三星中国建立成我们的研究和开发基地。”朴根熙说。 被称为“企业经营战略专家”的朴根熙1978年进入三星工作，曾历任三星集团总部经营诊断组组长、三星信用卡社长等职。在他上任后，还是用了一半的时间，跑完了三星中国的29个生产企业，89个销售、服务机构。 朴根熙在决定接受三星总部的任命前，曾经仔细研究过三星中国的具体情况，“三星中国总体发展不错。”使他下定了来中国上任的决心，他的任务是：在中国建立第二个三星。 “三星在中国将主要有两项业务，电子业务占80%~90%，金融将是另外一个主线。” 中国战略的另一个核心，是与中国政府的国家战略同步。朴根熙说，三星中国战略的其中一个原则，是公益事业要符合中国政府提倡的发展方向：包括人才培养和农村问题、帮助弱势群体等等。 “农村问题是中国政府相当关注的问题，所以三星集团的每个公司都会持续支援一个村。我们正在实施的计划，第一阶段由50多个公司支援50多个村。我个人的希望，是三星在中国的所有企业，都能够帮助一个农村伙伴，帮助他们实现物质和知识的跨越。” 学好汉语很重要 曾经有人认为朴根熙过去最大的成功是在金融领域，而不是企业管理。恰恰相反，三星总部对他的评价是，这是目前三星中国最需要的战略型管理者。 三星积极鼓励中国人从事重要的管理职位。“三星中国现有员工5万人(中国是三星除了韩国外三星员工最多的国家)，在5万人中，韩籍员工仅600人，900名管理人员来自中国。早期进入中国的机构，目前95%以上的重要职位已经由当地员工担任。我在与当地员工会谈时，就告诉他们，我希望他们能够挑战我的位置。中国本地管理者有很高的素质，绝对能够取代我的位置，我在工厂与当地干部吃饭，告诉他们，如果想挑战我的位置，请举手，结果很多人举手挑战法人长的位置。” 但目前，三星在中国面临的问题是解决韩籍员工与本地员工的沟通问题，由于在文化、管理、对市场的认识程度等方面都存在一定的差异，建立良好的沟通渠道是朴根熙的目标之一。 “我尽量采取直接对话的方式，听取更多人的建议和意见。我在访问法人企业过程中，与当地人员一块交流、吃饭。三星也在企业内部建立机制，例如，我们刚刚建立了由各个法人推荐的员工组成的JuniorAboard(基层委员会)，把员工的疑问、问题、建议传达给我。中国变化很快，我们必须及时跟上。” 52岁的朴根熙现在开始学习汉语，因为他明白，语言永远是无法完全翻译的，他将学好汉语称为其个人的中国战略。 “用韩语,我对员工满意或者不满意，都可以用语气表示出来，但是现在，用汉语我还不能这样完整地表达，需要翻译的沟通。另外,不懂汉语，就不能与我的中国朋友很直接的喝酒，这是我的遗憾！” 推动数字电视的文艺复兴时代 朴根熙还兴致勃勃地说：“我们正在迎来数字电视的文艺复兴时代，三星已经成为数字产品的推动者，而不仅仅是追随者。” 电视技术的更新，正在带来数字消费领域的一场革命，三星如何赶上这次变革？朴根熙把正在到来的数字娱乐时代称为“数字消费的文艺复兴时代”。而三星主推的便携式媒体播放器，正是三星“数字时代文艺复兴”的利器。 仅仅是产品，还远远不够。如何让更多的市场消费者认识三星？为了推动三星“数字时代的文艺复兴”，朴根熙透露了他们正在进行的另一项非常感性的中国计划：本土风格，未来趋势。 | |||||||||
 |
||
| 首页 > 人物 > 财经人物 > |
 |
|
|
|
|
|