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杨致远的中国式玩法 | |||||||||
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| www.zqzn.com 加入时间：2005-09 来源：每日经济新闻 | |||||||||
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雅虎进入中国7年后换了一种新“玩法”———从并购本土企业到把雅虎中国完全交给本土企业管理。 “在企业发展的过程中
“在企业发展的过程中，你只能作当时最好的选择。”雅虎酋长杨致远对《每日经济新闻》说。 9月8日晚10点半，雅虎酋长杨致远从美国坐了13个小时的私人飞机赶到杭州。黝黑的皮肤，略显老式的眼镜，还有那随便的穿着，让杨致远很容易被湮没在人群中。但是，他却闻名于华尔街。 今年，雅虎刚好走完一个十年。而一个月前，雅虎中国也走到了一个转折点。 杨致远曾一心想让雅虎中国像美国雅虎一样强大。但雅虎中国的局面却迟迟没有打开。甚至有分析师认为，目前中国互联网企业生态圈中，在对网民的影响和控制力方面，YAHOO只能算一个三流企业。 有人说，雅虎是杨致远和好友费罗(David Filo)玩出来的。读书时，杨致远也不算勤奋，甚至有点儿懒，但成绩却相当优秀。面对中国记者追问雅虎“中年危机”的问题时，38岁的杨致远又以“玩”的轻松姿态回应着：“中年危机？不是说我自己吧？我觉得雅虎还只有11岁，1994年才出生，他还在成长，并没有头顶秃、胡子白。”相对于总部，雅虎中国更年轻。 变阵的序幕 一个月前，杨致远再度成为国内外媒体共同的焦点。在8月11日，对同一事件，却出现了截然相反的立论方式： 美国权威商业杂志《福布斯》称，雅虎并购一家中国本土互联网企业30%股份，价值10亿美元； 与此同时，人们得知，这家中国企业叫阿里巴巴———一家不太有名却拥有庞大中小企业客户群的B2B交易网站；他的老板叫马云———一个身材矮小却经常口放豪言的“狂人”。 国内媒体则说，这家中国企业，鲸吞了雅虎中国的资产，并得到雅虎10亿美元的陪嫁。 对此事件最朴素的概括是：雅虎将其在中国的全部资产，交给阿里巴巴，再给阿里巴巴10亿美元；然后，雅虎拥有资产合并后的阿里巴巴这家企业董事会的一个席位、40%的经济利益和35%的投票权。 最奇特的“并购”事件还在迷雾中。杨致远与马云头一回共同出现在公众面前，是在三天前，杭州。 “这不过是雅虎的一次战略性合作，合作方式比较独特而已。”坐在媒体面前气定神闲的杨致远，巧妙地回避了“谁并购谁”的问题。而马云则笑称，我追杨致远追了7年啊。 马云所说的“追”开始于6年前，也就是阿里巴巴刚创立的1999年。马云给杨致远写了一封电子邮件，问他：“你觉得阿里巴巴怎么样，也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。” 但直到2005年4月，杨致远才回了这封邮件说，“阿里巴巴和淘宝做得很好，有机会想跟你谈谈互联网的走势”。马云说：“这么多年了，终于有了你的一封信。” 而实际上，两人相识，是在马云给杨致远第一次去信的前一年，在北京。当时雅虎想进入中国，杨致远欲邀马云做雅虎中国的掌门，但被马云婉拒。第二年，马云就带着18个追随他的年轻人回老家杭州创立了阿里巴巴。也是这一年，雅虎正式进入中国。 7年后的今天，杨致远依然说，是他主动向马云发出的邀请，从谈判到签署协议，只用了三个月。 2005年5月的一天，马云与杨致远在美国高尔夫球场相遇。球场上，大家忽然要打个赌，让UT斯达康中国公司CEO吴鹰跟马云比赛打定点，看谁打得远。只有杨致远一个人赌马云赢。结果这一杆吴鹰打空，瘦小的马云真的赢了。打完球，杨致远就不放过马云了。加州的风很大，很冷，马云抱紧自己，杨致远笑着与他并肩而行说，“我们把交易定了吧”。 对于杨致远，追马云追了7年之后，会让雅虎中国取得什么样的成绩，才是他关心的。这个决定的最重大变化在于，雅虎终于放弃了由总部控制的中国市场发展模式。这种改变，无疑带着浓重的“自救色彩”。杨致远拉开了中国变阵的序幕。 | |||||||||
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