十字路口：联想“家长”柳传志的新烦恼

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近日，联想在北京召开主题为“纪念·思考”二十年纪念大会，容纳万人的工人体育馆座无虚席，使人充分感受到联想真是一个大户人家。

“联想大家庭”，这是联想控股总裁柳传志心中的结。作为家长，他细心呵护着每个子女茁壮成长，也无时不在想方设法平衡兄弟间的利益纷争。

而如过去二十年所经历的一样，这个结或将继续困扰退居幕后的柳传志。

当天大会上，柳传志作了题为《继往开来，迎接联想新时代》的主题演讲。在演讲中，柳传志重点提到三个名字，赢得了三次掌声，然而这三次掌声却着实耐人寻味。

柳传志提到的第一个名字是神州数码军团领军人郭为。“2001年正式拆分以后，郭为率领着联想控股的一支主力部队成立了神州数码公司。过去的三年中，神州数码将联想起家的代理分销业务做得有声有色，分销的市场份额不仅稳居第一，而且总体比分比二、三、四、五名的总和还多，牢牢确保了神州数码在分销领域不可比拟的领导地位。”

言及此处，台下掌声雷动。不过掌声仅仅来自会场右边，而左边却抱以漠然。

老柳提到的第二个名字是联想集团掌门人杨元庆。“联想集团的领头人杨元庆，在多元化发展战略路线受到挫折以后，毫不气馁，组织班子研究总结经验教训，及时进行战略调整，最终制定了走国际化道路、专注发展PC业务的新的战略路线。这就有了并购IBM PC业务的冲天之举。”

台下掌声再次雷动，不过依然只是半场，与第一次不同的是，这次来自左边，右边则回以漠然。

柳提到的第三个名字是斯蒂芬·沃德，新联想集团的“洋”总裁。“考虑到新联想是一家国际化企业，联想和IBM双方共同决定，CEO在IBM推荐的三个高级副总裁中进行选拔，最后我们选出了IBM主管PC部分业务的资深副总裁StephenWard先生……”

掌声响起，噼里啪啦，远没有前两次热烈、集中。寻声望去，发声于左边靠前位置，也就一百多人，其中有的人是同沃德一起到场的。

“联想控股的最高追求，就是愿景，即以产业报国为己任，致力于成为一家在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”

演讲结尾，柳传志重点强调联想“产业报国”的思想。大会结尾，全体人员起立合唱《歌唱祖国》，高悬起联想的“民族旗帜”。

此时，斯蒂芬·沃德也随着众人起立。不过盯着他的背影，笔者想不出，这位对汉语尚不熟悉的新联想CEO是否明白联想大家庭正在干什么、唱什么？作为其中的一员，他该念叨些什么？此时的沃德恰如一道独特的风景，耐人寻味。而在其身后，尚有刚刚纳入联想的IBMPC业务万余外籍员工，他们是否与沃德一样，明白总部同仁的举动，同时找到合适的角色定位？

2001年，为了让郭为、杨元庆得到更好的发展，联想一分为二。2004年，联想集团收购IBM全球PC业务，杨元庆以及联想集团一时成为全球关注焦点。而此时的神州数码，则显得门庭冷落。

柳传志演讲中，首先对郭为以及神州数码进行褒奖，然后才是杨元庆以及联想集团。柳是在平衡这对“兄弟”的心理，还是无意插柳的结果？

而如今，让他操心的事更多了一层，那就是联想集团与IBM全球PC业务员工的整合问题。“产业报国”的思想如何用到那一万多名外国员工的身上？联想的企业价值观要不要变？“这个问题我们也在思考，我想以后联想确实会觉得缺点什么，不提产业报国了，我们为什么干？”