内容简介：略(赚钱指南网站祝您成功！正文非常精彩：-)
解读早期信号
销售的非预期下跌。销售量的下降会带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降，只不过可能并不会立即反映出来。
非计划的存货积压。管理人员应根据企业具体情况，掌握关于存货与销售比率的一般标准，任何一个月的存货与销售的比率如果高于这个标准，都可能是企业财务问题的早期信号。
平均收账期延长。较长的平均收账周期会吸收掉许多的现金。当企业的现金余额由于客户迟缓付款而逐渐消失时，较长的平均收账期就会成为企业严重的财务问题。
交易记录恶化。当客户拖延付款时，管理部门应关注以下特征：1. 客户拖延或拒付货款的理由是否合理；2. 客户突然延期或拒付,并未有正当理由说明；3.客户承认财务状况困难并请求延期付款；4. 客户违约后未做出偿付承诺，或正式承诺后并未履行；5. 客户与其债权人之间产生法律纠纷，债权人以法律手段要求偿付债款，并且数额巨大。
过度规模扩张。如一家企业同时在许多地方大举收购其他企业，同时涉足许多不同领域，可能使企业因负担过重，支付能力下降而破产。
财务报表不能及时公开。财务报表不能及时报送，财务信息公开延迟一般都是财务状况不佳的征兆。对这样的公司不仅要分析会计报表，还要关注会计报表附注以及有关的内幕情况，防范风险。
财务预测在较长时间不准确。财务预测偶尔发生误差，是十分正常的事情。但是如果预测结果与实际状况长时间发生很大差距，这说明企业即将发生财务危机。
过度依赖贷款。在缺乏严密的财务预算与管理下，较大幅度增加贷款只能说明该企业资金周转失调或盈利能力低下。
过度依赖某家关联公司。子公司如对母公司过度依赖，一旦母公司根据战略的需要或者整体投资回报率的考虑，觉得某个子公司不再有利用价值，它们会立即停止对子公司的支持。
其他信号。如管理层重要人员、董事或财务会计人员的突然或连续变更；无法按时编制财务报表；信用额度或信用评级降低，资产注销，企业主要领导人的反常行为（拒接电话或总难以找到人），全新竞争对手的出现，组织士气的低落等。
有效预防财务危机
树立规避危机的意识。1.平时多申请融资额度。2.定期召开会议检讨预算与实际发生金额差异之所在。3.淘汰不良客户，减少呆账之发生。4.建立有效的内控内稽制度。5.设立利润中心及责任中心。6.凡事精打细算。7.不景气时不要从事重大投资。8.不向地下钱庄举借高利贷。
建立动态财务危机预警系统。 财务危机有两个基本预警模式：
1、单一财务比率模式。观察财务危机的主要财务比率是：现金债务总额比=现金净流量/债务总额；资产净利率=净收益/资产总额；资产负债率=负债/资产财务。危机的企业，这三个比率的特征是：低于行业平均水平；不断下降；具有长期趋势而非偶然。
2、多元线性函数模型。多元线性函数模型对5个财务比率分别给一定权数，计算其加权平均值。这个值称为Z值。一般而言，如Z值大于2.675，则表明企业的财务状况良好，发生财务危机的可能性较小；如Z值小于1.81，则认为企业存在财务危机的可能性很大，与破产企业有共同特征。如Z值介于1.81～2.675之间，则可视为企业进入“灰色地带”，财务状况极不稳定，风险较大。
Z= 0.012×营运资金/资产×100+0.014×留存收益/资产×100+0.033×息税前收益/资产×100+0.006×股票市值/负债×100+0.999×销售收入/资产
从这个模型可以看出，增加营运资金、留存收益、息税前利润、销售收入和提高企业市值，或者减少负债、节约资产占用，可以减少破产可能性。
