|
[天极网摘][和讯网摘][新浪VIVI][365key][5Seek][狐摘][博采][网摘中国][亿友响享][91网摘][YouNote]
|
||||||||
长虹：全国借脑领跑行业 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| www.zqzn.com 加入时间：2006-04-25 来源：金融投资报 | ||||||||
|
日前，从四川长虹传来消息，今年将开始规模浩大的“借脑”工作，将在成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心，并加强四大异
产经观察人士认为，此举意味着家电企业掀起了新一轮技术资源整合浪潮。 四大中心闪亮登台 据了解，日前长虹出台了《２００６年技术创新大纲》，对长虹的技术版图作了大幅调整和布局。 新布局与以前相比，最大的变化就是在异地新成立了四大技术中心。 据知情人士称，四大中心的布局和分工是： 成都，近邻总部，又是西部的桥头堡。将以虹微公司、技术中心为主体，建设并形成ＩＣ设计和嵌入式软件基地； 深圳，地处珠江三角洲前沿，家电数码业发达，将以国虹通讯、数码科技公司、技术中心和工业设计中心为主体，建设移动通信、机顶盒、移动音视频终端基地； 北京，位于环渤海圈，是目前ＩＴ业的中心，将以长虹朝华和技术中心为主体，建设信息家电产品和嵌入式软件基地； 上海，所在的长三角经济带，是目前最具活力的地区。将以信息技术公司和技术中心为主体，建设固网信息终端、ＩＣ设计基地。 至此，长虹的技术中心，形成以绵阳总部为中心的１＋４格局。 为发挥效同效应，长虹技术中心还需在公司整体技术构架上承担整合技术资源、产生“１＋１＋１＋１＞４”效应的“提口袋”的作用。 据透露，长虹的技术协同、整合的第一目的地设在成都。今后，虹微公司设计芯片的前期，技术中心就要同时开始设计系统。 “三座标”成突围地图 长虹为什么要在异地设置技术中心？ 主管长虹技术工作的副总经理巫英坚认为，作为传统家电整机企业，如果不走自主创新之路，在产业链上谋求上游地位，就难以摆脱关键技术、关键部件受制于人的局面。 中国家电业看人脸色行事，陷于被动局面的例子很多。比如ＤＶＤ，就屡屡被“敲”，被国外公司“点名”，要求付专利费。另外，由于核心部件来自于国外，导致彩电利润下滑到每台只能赚２０－３０元，也至于一家电老总发出感叹：“卖彩电不如卖白菜”。 之所以，出现这些问题，一言也概之：技不如人，徒呼奈何？ 家电业如何才能突围？２００４年７月，赵勇履新，首次提出了技术提升、市场扩大、商业模式创新的“三坐标”。 何谓“三坐标”战略？即面对技术、市场、环境等方面的压力，长虹努力打造核心技术能力，从而在产业价值链方面，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移；在产业形态方面，通过集成创新，寻求战略合作，向信息家电、ＩＴ产品转移；在商业模式方面，通过模式创新和结成战略联盟，向服务提供、内容提供转移。“三坐标”战略描述了未来五年、甚至十年以后，长虹将怎样的问题，同时也描绘出长虹技术创新的道路、方向。 ３Ｃ布局基本完成 沿着“三坐标”战略，长虹正发生翻天覆地的变化：短短一年半时间，从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，集成数字电视、空调、冰箱、ＩＴ、通信、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等多个产业。 显而易见，长虹“三坐标”战略的终极目标是３Ｃ融合。 自２００４年７月以来，长虹３Ｃ产业布局成效显著：沿着产业价值链、商业模式及产业形态三大方向，长虹先后成立长虹朝华，进入ＩＴ领域；成立国虹通讯，定位在通信终端、网络终端及个人移动电子产品的研发、生产、销售等；成立长虹信息，与中国电信、盛大合作，主营网络增值业务，目前介入的领域集中在ＩＰＴＶ、视际通及ＡＤＳＬ终端上；成立虹微公司，担负起ＩＣ芯片开发的重任。 随着３Ｃ布局基本完成，长虹在ＩＴ、信息家电、内容及服务提供等方面逐步呈现出竞争力。由于新兴业务的高成长性，长虹开掘出持续多元的利润源，从根本上摆脱“命系彩电”的单一模式。２００５年底，长虹成功入主美菱，强势介入冰箱领域，由此，长虹“黑＋白”的产业协同效应进一步显现。 全国“借脑”长虹领跑 围绕“三坐标”战略进行的产业布局雏形已具，下一步，长虹高层考虑的，如何增强产业持续盈利能力。 长虹的办法就是，通过技术创新从本质上推动各自产业的发展。 为此，长虹将技术创新提到前所未有的高度。首先，重奖技术创新人员。２００４年年底，拿出５００万元重奖技术创新有功之臣；２００６年技术创新奖金上调至６００万元。其次，设置了技术创新战略的中长期规划。２００５年年底，长虹“战略技术委员会”宣告成立。 与此同时，长虹深刻意识到：创新的决定性力量只能来自于人才。 经过近５０年磨砺，长虹聚集了大批高素质的管理人才、技术人才。但是，作为偏居西部的国有企业，如何与竞争对手在人力资源竞争方面站在同一条起跑线上？ 长虹提出，作为企业真正的核心资源，人才也必须与市场接轨。 于是，一套崭新的“三打破”用人机制在长虹横空出世(打破原国企的用人机制、用人方式、薪酬方式)，旨在解决人才愿不愿意来的问题。２００５年起，长虹开始尝试在几个新成立的子公司里，试行股权长效激励机制。长虹此举，符合国家对高新技术企业“鼓励知识、管理等要素和资本一起参与分配”的政 策，获得了政府支持。此外，长虹去年还出台了整合公司内外部资源，建立开放式的技术创新网络等相关的创新措施。 长虹的诚意，让行业精英感动。于是，一大批精英人才在去年纷纷加盟长虹。 此时，出现了新的情况，有些技术人才愿意加盟长虹，但不愿离开其所在的城市。怎么办？有没有两全其美的办法？长虹高层发现，长虹的产业领域越拓越宽，子公司也散步到全国各地，北京、上海、深圳、成都……利用当地创新技术人才、资源，建设异地研发基在成为现实，于是长虹作出了决定，在全国建四个异地研发技术中心，开始“大脑”提升工程。 业内人士认为，长虹本身具有规模优势，如果借力五大研发中心，在技术上取得突破，发力领跑是迟早的事。 (本报记者) | ||||||||
 |
||
| 首页 > 管理指南 > 其 它 > |
 |
|
|
|
|
|