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企业如何驾御风险？ | ||||||||
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| www.zqzn.com 加入时间：2005-09-23 来源：企业文明 | ||||||||
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驾御风险 策划人语 企业经营如行险道，故而企业家才有“永远战战兢兢，永远如履薄冰”之感悟。 企业经营追求利润，
策划人语 企业经营如行险道，故而企业家才有“永远战战兢兢，永远如履薄冰”之感悟。 企业经营追求利润，而各种风险侵蚀利润，故须增强风险意识，加强风险管理，掐住风险的死穴，才有可能实现利润最大化的目标。 然而，风险与利润又是一个矛盾统一体，高风险往往也意味着高回报。这就要求我们既要有敢于担当的勇气，在风险中抓抢机会，在风险中创造利润，化风险为利润；又要有防范风险的清醒，管理风险的智慧，驾驭风险的能力，把风险降至最低。 当今时代，全球化风起云涌，新科技日新月异，新问题层出不穷，国际化方兴未艾，加之企业正处于改革转型时期，这就使得经营的风险比以往任何时候都要巨大和复杂。因此，只有尽快建立健全全面风险管理体系，未雨绸缪，防患未然，才能赢得市场竞争，保持持续发展。 ★掌握风险与利润的平衡 ★科学认知风险，从容应对挑战 ★你的债权安全吗？ ★谨防合同陷阱 ★加强“走出去”的风险管理 掌握风险与利润的平衡 花旗银行前总裁沃尔特·瑞斯顿说过：我们的一生是在管理风险。银行业是高风险的行业，银行家处在经营风险的风口浪尖之上。瑞斯顿先生的这句话，既是对企业家人生体验的深切表达，更是说明：企业是充满风险并经营和管理风险的事业。 事实上，风险不仅与银行业相伴，而且与各行各业相伴；不仅与个人相伴，而且与企业或组织相伴。人们常用“不测风云”、“旦夕祸福”、“江湖险恶”、“人生无常”等等去说明人生际遇中的风险；用“险象环生”、“风险重重”、“惊险万状”、“危机四伏”等等去形容企业或组织面临的风险；或者二者交互使用说明风险的复杂、多变和严峻。这里且不说个人风险如何，仅就企业或组织而言，要想取得成功并保持持续发展，就不能不了解和识别可能遇到的种种风险并进行有效的管理。不然的话，无论曾经多么成功或辉煌的企业或组织，都可能在突然降临的风险面前，遭受其致命的一击，从而前功尽弃，败下阵来。只有跨越风险的海洋，才能到达利润最大化的彼岸。 凡做企业的人，没有一个不是想做强做大做长久的。有资料表明，我国每年有几十万家企业出生，也有数十万家企业死亡。这些死亡的企业可以说是在各种风险的打击之下才死亡的。如果一帆风顺，它就死亡不了。有人作过分析，说一家典型的大企业可能会遇到上万种的风险，可见经营管理好一家大企业是非常不容易的。但凡是做企业，就大有大的难处、小有小的难处，即在其成长发展过程中都会遭遇各式各样的困难或风险(“要知天地宽，何处无风云；要知山水远，处处有不平”)，只有防范、规避、化解风险或承受住风险的打击，才有可能存活下来、壮大起来。 可见，要经营管理好企业，就不能不认识各种风险的“庐山”真面目，并进行有效的预防和管理。 所谓风险，是指未来的不确定性，以及由这种不确定而带来的负面影响或损失的可能性。企业风险，即企业经营管理中的不确定以及由于这种不确定性对企业造成的负面影响或损失的可能性。由于产业、行业、地域、发展阶段以及战略等等的不同，不同企业面临的风险也会有所不同。但无论什么样的企业，在其成长过程中都会面临风险，这一点是相同的。大致说来，企业会面临以下一些风险。 1.决策风险。即由于决策不民主、不科学等原因造成决策失误、导致企业重大损失的可能性。 2.投资风险。即因投资不当或失误等原因造成企业经济效益下降，投资资本下跌，甚至使企业投产之日即亏损或倒闭之时的可能性。 | ||||||||
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