|
[天极网摘][和讯网摘][新浪VIVI][365key][5Seek][狐摘][博采][网摘中国][亿友响享][91网摘][YouNote]
|
||||||||
知名企业管理大秘笈 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| www.zqzn.com 加入时间：2005-09-22 来源：中金在线 | ||||||||
|
编者按： 管理并不容易，至少对原先没做过企业，后来亲身体验创业的老板来说，多数会认识到，这个事情比自己原先所想的要
管理并不容易，至少对原先没做过企业，后来亲身体验创业的老板来说，多数会认识到，这个事情比自己原先所想的要复杂，也更重要得多。 简单地说，随着企业发展，如何科学高效地根据不同的目的，针对不同的实际，将各种类型的人组织起来安排不同的事，变成具有战斗力的团队，其实好比数学中越来越复杂的排列组合题目，因素越来越多，头绪越来越繁，理清楚是很不容易的。 那么，您的企业适合以下哪种管理模式? 盖茨怎么管微软 欧米茄的独家攻略 NBA凭什么征服世界 迪斯尼如何“贩卖”快乐 2005蒙牛燃起两把“火” 盖茨怎么管微软  微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。 等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。它的存在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工凝聚力的增强，为共同的事业齐心努力。因此，在管理工作中，应尽可能地消除由此产生的影响。微软公司在内部人员关系的处理上正是这样做的。 | ||||||||
 |
||
| 首页 > 管理指南 > 其 它 > |
 |
|
|
|
|
|