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寻找中国企业的三大“死穴” | ||||||||
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| www.zqzn.com 加入时间：2005-09-20 来源：每日经济新闻 | ||||||||
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随着中国经济的发展与企业国际化程度的提高，“中国式管理”这一概念也越来越热。 9月18日，由中国企业联合会和国际管理咨
9月18日，由中国企业联合会和国际管理咨询协会理事会联合主办的世界管理论坛暨第四届中国管理咨询高峰会已进入第二天。在“‘点穴’中国式管理”分论坛上，众多管理专家与企业人士踊跃发言，希望找出中国企业所面临的瓶颈及其症结所在，然后再来对症“点穴”、“下药”。 盲目做大是“短视”行为 国际投资机构IDG创业投资基金的一位与会者表示：“作为投资者，我们最关心的是所投资的企业能否提出自己的规划，拥有健康的未来。为什么眼下几乎所有的中国企业都在说‘我要做大’？经验告诉我们，很多企业就是因为做大才做死的。” 面对这一质疑，新天国际副总裁金炜提出了自己的看法。他认为，这种现象的产生是由部分中国企业的“短视”所致，而造成“短视”的“死穴”则在于有待完善的中国企业评估体系。 “对中国企业来说，目前成长的最大烦恼来自评估体系。对于某个企业，许多评估体系给出的答案通常一边倒，要么将它吹上天，要么将其贬得一无是处，这很不利于企业的健康成长。” 金炜介绍说，目前对企业的评估主要分三个方面：财务、品牌和团队。事实上，利润率并不是衡量企业财务状况的唯一指标，强大的品牌也不可能一蹴而就，出色的团队和法人治理结构更非一朝一夕所能建成。 “中国的企业家们往往为评估、规模所累，‘短视’成了中国企业的通病。企业一旦将目标锁定行业龙头，就很容易走进一条死胡同，难以再走出来。”金炜一针见血地说。 丧失方向是通病 和君创业研究咨询有限公司董事长王明夫紧接着抛出一枚“重磅炸弹”：中国企业本身的问题还在其次，更严峻是，中国产业结构已到了非调整不可的阶段———这也是中国企业的“死穴”之一。 “中国企业界目前有个非常明显的悖论：产业总量高速增长，企业利润却每况愈下。无论手机、电脑还是房地产、咨询业，都是如此。如果产业结构得不到调整，中国企业的前景就不容乐观。” 王明夫举例说，“不同的化学物品，元素相同、结构不一，质量会大相径庭———碳元素的组合既可能是石墨，也可能是金刚石。” | ||||||||
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