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明基―――一个成功的品牌。
在台湾IT界有个说法：“当你下一步不知道怎样走的时候，就看李耀。”无需神化一个企业，分享明基的成功理念，不也是一种快乐和挑战吗？！
郑正中给他的人力资源软件HRMS起了个响亮的名字―――明基逐鹿集成系统。“逐鹿”的名字，恰到好处地描绘出台湾IT业巨头、如今也是在苏台企领头羊的明基，对企业信息化服务市场的放手一拼和勃勃野心。
1982年，郑正中从台湾交通大学船舶专业毕业，之后到美国留学获得卡内基美隆大学工业管理博士学位，现任明基集团逐鹿系统（苏州）公司副总经理。这个清清瘦瘦的台湾儒商，因为在岛内主持过数十个大型供应链管理项目，如台积电、联华电子、神达计算机等，在台湾人称“供应链实施教父”。在一般人的印象中，明基是一家专攻IT产品的硬件厂商，如何把BENQ打造成拥有制造、品牌行销、服务三驾马车齐头并进的行业巨人，如何让明基十几年的管理绝活喷涌出源源不断的服务价值，2001年底，明基总裁李耀作出了一个大胆决定，力邀好友郑正中到苏州帮助他实现这些梦想。
作为明基的全资子公司，明基逐鹿最初是作为一个内部机构进行管理，除了负责明基集团自身的E化外，还帮助明基集团关系企业和上千家供应商中的部分企业做信息化，借此提高明基集团整个供应链的能力。在2002年以前，明基逐鹿几乎在苏州没有任何名声。按照郑正中的解释，他们一直在炼内功，有计划地将公司的管理思想和内部IT系统规范化，为进一步走向市场做准备。因为他明白，不仅是明基，从服务器制造商到软件商，到咨询公司，一个成功企业单靠单打一的产品是很难站稳脚跟的。郑正中的理想是立足苏州，将明基科学的绩效管理机制和人力资源培训系统，为各种企事业单位规范服务。为了将这种梦想落地生根，在苏州的日子里，郑正中颇费周折才把祖国大陆、台湾省、美国等地近30个咨询顾问招至麾下，建立企业运行机制，然后进一步明晰定位。从昆山仁宝到友达光电，从华宇电脑到永丰余纸业，郑正中和他的同伴们将明基理念带到了诸多企业。他把逐鹿提供的服务模式先后分成3大类：一类以明基大学为依托，通过剖析明基的成功之路，分享明基的企业方法，帮助国内企业学到一些实用的、先进的技战术和管理思想。第二种是提供一套全方位的解决方案，包括财务、人事、协同商务平台等9大产品。第三类是提供IT咨询服务，从网络建设到后期规划、管理战略咨询等林林总总。事实证明，郑正中为在苏台企设计的这些信息化服务方案收到奇效：友达光电（苏州）公司的人事经理，一个人可以将2400人管理得井井有条，而且据说明年发展后，公司并不准备在他这儿添人。与其解释为用人太“狠”，不如说是用明基电子化解放劳力的贡献。
郑正中把家眷留在了台湾，自己开玩笑说，到苏州是和明基相依为命。自从来到苏州，他喜欢上骑脚踏车，闲暇时间里，从苏州新区的公司宿舍可以一路骑到太湖边，有一次甚至快骑到昆山，来回用了10几个小时。“骑得越远，回来就越痛苦。”骑车和加盟明基，对他来说都是生活的一部分，也都是挑战。
跨过窄窄的台湾海峡，郑正中在苏州粉墙黛瓦间的梦想在悄悄延伸……
