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当你被人称作“领导”的时候，你是否想过你需要做什么？怎么样才能带领自己的团队完成任务？到底管理和领导是怎么一回事？有什么关系？我们应该如何提高自己？我们身边的领导存在着什么问题？
领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中，这两者都是取得成功的必备条件。许多企业并不同意“人不能既管理又领导”，这是对的，他们努力去培养领导-管理者。使他们既善于领导又善于管理。
领导力不仅仅是高层管理者的事情
管理者是被任命的，他们拥有合法的权利进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权利。相反，领导者则可以是任命的也可以不运用正式权利来影响他人的活动。可以这样说：在理想的情况下，所有的管理者都应是领导者。就职能来说：随着管理者在组织中的晋升，
他们从事更多的计划工作和更少的直接监督工作。所有的管理者，无论他处于哪个层次上，都要制定决策，履行计划、组织、领导和控制职能，只是他们花在每项职能上的时间不同。
中国是缺乏领导力人才比例最高的国家
在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。
每个地区都声称自己缺乏领导力人才，但是中国是缺乏领导力人才比例最高的国家，根据全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一的翰威特 (Hewitt)公司2003年的调查，有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。在中国公司的调研当中，很多企业抱有一种态度：“我们现在这个业务还不够大，还不足以让我们去花精力、物力去培养领导人。”其根本原因在于这些企业非常注重短期效益，而对长期效益的获得规划不足，而领导力的培养是注重长期效益的。在短期效益的压力下，这些企业自然会把培养领导人才放在第二位。
