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管理咨询业的独立公正性问题，在安然，瑞士航空，凯玛特，世通破产案之后也成为业界关注的焦点，四大分拆的关键也就是审计业务和管理咨询业务的分拆。在分拆的过程中，有的让咨询部门成为一个独立的公司，有的则把其卖了出去。到底那种方式更有利于咨询业的发展，结果的获得可能要假以时日。
市场事实加剧分拆
在审计咨询业经历多事之秋之后，国际四大的分拆一直是业界关注的焦点。在安然，瑞士航空，凯玛特，世通相继破产之后，分拆的呼声又是一浪高过一浪。汇集着世界顶点行家的四大，面临的是如何给自己开出一剂良方，把自己从日益深重的诚信危机中解救出来。在最不主张审计与咨询业分拆的德勤实施彻底分拆，甚至将德勤咨询更名为博敦咨询之后，7月30日，位居四大之首的普华永道也闪电般解决了它的分拆问题。
四大的分拆事宜一直纷纷扰扰演绎几近一年，今天终于走到了实质性阶段。素以服务见长的蓝色巨人IBM，又本着加强服务的目的，把位居四大之首的普华永道的咨询公司闪电式纳入麾下。尽管IBM35亿美元的收购价似乎低了些，但是分析人士以及当事者双方都认为这是双赢的结果。看来这次收购的确意义深远。
作为被收购的普华永道咨询公司来说，舍弃咨询业务分支也未免不是一件好事情。近来，美国证监会一直对普华永道身兼咨询和会计审计双重业务表示不满。和其他全球顶级会计事务行一样，近几个月以来，美国证监会一直在施加压力，要求普华永道将咨询业务和会计审计业务剥离。这是普华永道打算抛售其咨询业务的政策背景。
因世通丑闻再次受到质疑的审计业，近日加快了让咨询部门单飞的步伐。安永，毕马威和安达信已经出售或者重组了他们的咨询事业部，与此相反，作为世界上最大的审计公司，普华永道一直把他的审计和咨询业务捆在一起。近几月以来，普华永道在全球最大的100家代理商中的22家声言，他们将不再能够以为普华永道的名义开展工作。与此同时，另有16家代理公司表示，他们的业务量已经在急剧缩减。
这种分拆的必然也给早就对咨询公司青睐有加的IBM提供了机会。国际商界领军企业IBM再次挥动了它的大手笔，于7月30日宣布，它将以 35亿美元的现金和股票收购位居四大之首的普华永道的咨询。股票分析师在对这次闪电结盟表示诧异的同时一致认为，这次收购是战略性的，无论对普华永道还是IBM来说，都获得了进一步成长的机会。摩根斯坦利的分析师认为，收购的结果是双赢的。不过，这次收购来得确实突然，虽然IBM、惠普等全球著名电脑设备提供商早就想借助为用户提供全面的咨询服务，提高其高端产品的销量，但是，谁也没有想到，IBM会在这么短的时间里和普华永道喜结连里。普华永道咨询业务分支的CEO格雷格·伯雷纳曼表示："谈判仅仅在10天之前才展开，所以最终的成功现在看起来像是一个奇迹。"
闪电收购强化服务业务
事实上，这次收购的戏剧性在于，一直以来，大家都把惠普看作普华永道咨询业务分支的最有可能收购者。一年半以前，惠普声称，打算以180亿美元的价格收购全球著名会计事务所和咨询公司――普华永道的咨询业务分支。具体的谈判事宜正在紧张的进行中。自从惠普新首席执行官走马上任以来，惠普的业务模式出现了转型，惠普一直在积极向信息咨询业挺进。
惠普之所以向信息咨询业挺进，是为了迎合IT产业的发展规律，即销售必须与咨询并驾齐驱。IBM、惠普等全球著名电脑设备提供商普遍认为，如果公司能为用户提供全面的咨询服务，其高端产品的销量将大幅度提高。全球著名投资银行雷曼兄弟预测，今后的商用电脑设备提供商必须开展咨询业务，要不然就无法在当今的高科技竞争环境立足。
在咨询业务领域，惠普早已经尝到了甜头。在2001年7月31日结束的财政季度，惠普的咨询业务收入达到18亿美元，实现纯利润1.78亿美元。这一业务的利润比例比硬件设备销售的利润比例还高，这也是惠普大力发展咨询业务的一个重要原因。顾能集团的研究报告显示，一旦收购成功，惠普咨询在全球咨询市场的排名将从18位提升到第6位。
然而事不凑巧，正当惠普和普华永道打的火热之时，惠普的股价却一路下挫，最终导致了合作事宜的胎死腹中。在那次失败之后，虽然普华永道仍在寻找买家，并且为能及时卖出做了充分地准备，但是和惠普却再也没有了更多的接触。普华永道表示，近日，它的咨询事业部的股票价格将会上扬，而且咨询部门的名称也会有所改变。这一说词其实就是指的和IBM的闪电合作。
如果说普华永道的业务分拆是迫不得已，那么蓝色巨人IBM之所以在10天时间就和普华永道达成协议，自有他的如意打算。8月9日，IBM大中华区全球服务部总经理曾元曦在接受媒体采访时表示，IBM收购普华永道咨询公司，这次并购行为的初衷是为了满足客户对于服务的需求。服务早已是IBM公司最主要的利润来源之一，去年来自服务的利润已经占到了109.5亿美元，占全年税前利润的47％。所以IBM在发展战略上一直考虑继续增强咨询服务方面的实力，收购显然是条发展捷径。越来越多的客户希望提供全方位的、从头到尾的服务。IBM更擅长帮助客户完善IT基础设施以及技术解决方案，而普华永道恰恰是在企业的战略咨询领域有丰富的经验。所以IBM全球服务部与普华永道咨询公司结合是务实而恰到好处的。作为IBM服务在大中华区的掌门人，曾元曦个人对这项收购的前景也非常乐观。
对IBM来说，收购普华永道咨询业务部对其业务的顺利拓展是一个明智的选择。10年以前，IBM依靠业务中卖硬件部分转赚了不少的钱。但是，随着这一领域价格差额的减少，IBM就像许多公司一样，开始重新设计他的战略，一个明显的变化是，它开始提升服务在公司的地位。可以说直到今天，这种变换才真正开始收到成效。 IBM原有的咨询部门，在技术问题上有很好的表现，但是在更高的，具有战略意义的全局架构方面，却并没有可人的成绩。这在过去并没有太大的问题，但是现在，网状的计算机已经把技术作为了战略核心。面对个体的服务的成败关键在于他们的库存管理系统以及在获得顾客信息方面的技巧。IBM在收购行为上十分谨慎，此次收购也许是酝酿已久了，出手干净利落，据说，IBM全球CEO彭明盛与普华永道格雷格·伯雷纳曼CEO两人一拍即合。业界对此评价也是相当高的，这一收购计划与“蓝色巨人”最近十年来致力于由一家硬件制造商转型为一家服务巨头的战略方针完全吻合。
以己诚信予尔诚信
久负盛誉的IBM可能会给为信用问题伤透脑筋的普华永道贴上一个可信服的标签，但是，它确实比普华永道向公众宣称的出售价付出了更大的代价。在18个月以前，普华永道咨询事业分之其实还不是一个公司，它只是普华永道的一个部门。像安永，毕马威咨询，以及埃森哲那样，普华永道从它在IT项目咨询那里获得了大量的收入。由于安然事件的爆发，美国国会新出台的法律使得普华永道不得不忍痛割爱，出售为它赢得大量利润的咨询业务部门。因为普华永道是一个审计公司，所以收购普华永道咨询部门的IBM已经严格禁止普华永道咨询公司从事与审计业务有关的业务。
根据来自IPO的资料显示，普华永道咨询公司在2002年3月底以前的9月里有50亿美元的岁入，这与去年同期相比下降了6亿美元。而且根据预期，这种下滑在短期内不会有所转机。在合并以前，普华永道作为一个强大的全球咨询公司，在全球15万个服务机构里拥有3万名雇员。在收购完成以后，IBM面临的一个最迫切的问题是对整公司进行重组。曾元曦认为，由于对普华永道的“吸收”是纳入了IBM全球服务的整体战略中，这一新的全球业务部门将依托IBM全面的技术能力，通过商业和技术咨询、行业分析、商业流程方面的专业经验，以及IBM全球服务部其他各部门的综合服务能力，为客户带来创新的完整解决方案。
据统计，目前全球高技术服务市场的价值已高达3500亿美元，而且这一数字还在以每年10％的速度递增。IBM正在利用目前美国高技术市场不太景气的现状以及其具备的强大财力来挤压自己的竞争对手。IBM的全球服务部门早就是世界上规模最大的服务机构，其占据了全球服务市场大约10％的份额。
并非没有麻烦
其实对IBM来说，收购普华永道也会有一些意想不到的麻烦。如果它不能够在战略咨询方面取得统治地位，那么在吸引并留住他的顾客方面它就会面临失败。如果其他公司能够把把战略和设计整和到一起，IBM就可能在和EDS，富士通进行竞争，而且它在咨询业务方面会被像埃森哲这样的公司踢出竞技场。另外存在的风险，就是全球服务市场一直处于下滑状态，但中国市场让人十分乐观——IT服务业的增长仍将保持在18％的高水平，这是美国Gartner公司“2002年亚太IT服务高级研讨会”上刚刚公布的数据，主要原因是IT服务的大量外包以及中国ＥＲＰ市场空间巨大。
对IBM来说，要在激烈的竞争中占有优势，并不是想象的那么容易。收购普华永道咨询公司并不一定就意味着成功的来临。在管理咨询方面的加强是为了强化在专业产业集团方面的力量，削减跨部门的老技术产品分割的状况。普华永道咨询公司的加入，在一定程度上增加了IBM内部运做的复杂性，普华永道的战略架构师想重构IBM和其顾客的关系，但是无论如何，普华永道咨询公司的规模和蓝色巨人IBM是无法相提并论的，所以普华永道咨询公司永远只会是IBM的一个附属品，换句话说，在IBM，普华永道不会找到它的归属感。所以在收购以后，如果哪一天传出普华永道咨询公司离开IBM的消息，也绝对是意料之中的事。
