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段永基：你想让我们举一个成功的例子，我举不出来，我只能举出失败的例子。1987年，四通打字机已经红火以后，我们决定上第二个拳头产品，上激光照排。当时四通的水平，远远超过北大方正，这是北大方正的总裁也认识到的。但是这个决策作出之后，执行中间出了问题，我们在客户细分，选谁，我们的工程师因为要表现技术先进，一定选择科技书刊版，做这样的商业版型，结果当时的科技书刊，高教出版社，人教出版社，科技出版社都没钱，所以谁也买不起我们的东西。方正选择的是报刊版，报刊能收广告，结果它版面印得越快，广告越多，结果就把我们打得一败涂地。我是说，在选择方向的时候，你说激光照排对不对，用电脑代替铅字排版，当然是对的，但执行过程中，因为商业模型选择不对，就大败而归，所以我不知道能不能说明我的观点。
【宣传片】
牛文文：我们知道在国外企业领袖往往担负着行业预测的责任，国内的企业领袖现在也肩负着一个职责，代表业界来预测未来的趋势，来整合业界的力量，所以如果放弃这个职责就是放弃给跨国公司来预测，所以我们非常希望今天听到在座的企业领袖来给我们预测一下，在他们所理解的未来三到五年的业界。
徐少春：我觉得中国的软件企业，一定要走向国际化。在未来三到五年，也会走向国际化，很有可能在亚太地区市场取得成功。
牛文文：是不是我们可以期待将来一个泛亚洲的软件集团，而且以产品开发为主，是不是金碟，我们可以记住他的预测。我们接着请宁总。
宁高宁：华润本身目前是九个大的行业，还加其它战略投资，实际上有十件事。我不可能每个都说，我只预测比较难的一件事，有关于零售的事。我预测在五年左右，中国应该有连锁式的大型的能够操纵商品流动方向的大型的零售企业出来，这个企业应该最起码不会低过现在国际上的竞争对手。
刘晓光：我也有几个预测。第一个，这几年大的并购时代真正的并购时代来临，这是我第一个预测。第二个预测，商业环境将更加残酷恶劣。第三个我预测有信誉的好公司肯定活得更稳，资源向它们倾斜，这次地产我们感觉非常深。第四个是人才的激烈竞争开始白热化。第五个我觉得中产阶级在未来十年到二十年中大量地生成，恐怕达不到60%，也应该达到50%的比重。那么首创在想什么呢？我们还是想能不能做成一个中国的投资类公司，高速成长的具有国际化形象的公司，实际上最后追求的还是一个影响力。
张朝阳：我还是三句话不离本行，还是讲互联网。无论是在PC平台还是在手机平台的通讯交流和娱乐以及游戏等等这方面将会继续发展，同时对于搜索和人们每天生活中功能性的使用将会变得非常多，包括最后的网上购物，电子商务等等，这是一个市场大方向的预测。同时对于市场竞争方面，国际资本市场将跟中国互联网企业做更密切的结合，而且将会有更大批量的互联网企业进入盈利，并且有充足的资金发展，所以这个领域将会竞争更加激烈。互联网本身将会成为确实像空气和水一样，让人们已经感觉不到它的存在，但是人们离不开它了。同时在市场竞争方面，整个企业发展的格局越来越像现在的硅谷。谢谢！
段永基：我觉得未来的五年是中国社会经济系统在一个新的层次上，比过去二十五年更高的层次上发生极其深刻的重组和调整的时期，推动这种深刻调整和重组的力量有两支，一支是由于加入WTO所形成的外来的动力和推动力，第二是中国社会经济体系进一步的体制改革和体制障碍的消除所形成的动力，这种极其深刻和重大的更高层面的调整，对所有的企业既是机遇，也是很严峻的挑战。所以作为民营企业，我们给自己制定的战略是三合一少，第一，和国际资本配合。第二，和国有资产结合。第三，民营资本要联合，减少投资失误。
牛文文：我们非常感谢在座的嘉宾为我们回顾了三到五年，同时也为我们预测了未来的三到五年，乃至二十年，谢谢台上的嘉宾。
