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搜狐盘点2005年IT业：危机，流言，互联网 | ||||||||
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| www.zqzn.com 加入时间：2006-01-11 来源：搜狐 | ||||||||
【编者按】2005年岁末已至，昨日左右间推出《左右间盘点2005年IT人：八小时工作制名存实亡》，引起很大反响，一位网友的留言： 我家gg简直天天是10小时以上，这样下去我真的是好担心他健康的问题。明年劝他辞职，但是天下乌鸦一般黑，辞了西家换东家又有用么？IT的性质也许注定了IT人的忙碌，岁末已至，左右间和网友祝福他们身体健康，诸事顺利！ 搜狐IT左右间今日推出IT行业的2005年度大盘点，敬请关注。 【搜狐IT左右间】（文/沈浪）这是充满危机的一年。 这是弥漫谣言的一年。 这是属于 互联网的一年。 危机，流言， 互联网，成为贯穿2005年中国IT产业的主线。 2005，危机重重的一年 危机本无处不在，但2005年的危机来得尤为真切，比以往的任何危机都更具威慑力，甚至令人胆战心惊。 杨元庆对此深有体会。 2004年12月8日，国内最大的个人PC制造商联想宣布并购IBM的全球PC业务，一举成为世界第三大PC制造商，受到了世界范围内的关注。 但是，风光的背后隐藏着无尽的苦涩。 在刚刚宣布该消息后，联想便迎来了一场政治上的危机。 从2004年12月8日到2005年3月10日，虽然只有短短的70余天，但对于处于漩涡中心的联想，不亚于又经过了一次痛苦的分娩历程，在充满着对新生渴望的同时，承受着太多太多难以言表的痛楚。为了应付美国政府的调查，联想调动了一切可以调动的资源，寻求各方对此次并购的支持。 当新联想尚未站稳脚跟，疲于应付非市场力量时，DELL、HP、ACER等可怕的竞争对手趁机展开了激烈的争夺IBM老客户的战斗，使得杨元庆腹背受敌。 等到大局初定后，在杨元庆的率领下，联想开始了对IBM个人电脑业务的整合工作，按照先易后难的顺序，在交易完成后的四个月内，首先进行了基于总部人力资源、法务等职能部门的整合。 从10月初开始，联想建立了全新的全球组织架构，成立全球产品集团、全球供应链系统，着手进行全球范围内的组织架构调整，逐渐展开最关键也是最困难的供应链的整合与优化工作。毫不夸张地说，供应链的整合堪称联想整合IBM业务中最困难的一环。 对于联想而言，这一年面对的危机似乎显得完全不同，而以家电发家的TCL更是危机重重。 2003年11月、2004年4月，高擎国际化大旗的TCL连续把法国两大电子巨头Thomson彩电业务、阿尔卡特的手机先后收入囊中，李东生发誓说，通过资源整合，TCL将在18个月实现扭亏为盈。 遗憾的是，这位精明的商人直到今天也没有兑现自己的誓言。 在过去的数年中，TCL两大主业之一的手机业务一度高歌猛进，创造出了本土手机制造商的又一个神话，然而，这一年多来，TCL手机像其他兄弟企业一样遭遇了国产手机的集体滑铁卢，从前一年净赚数亿人民币一夜之间坠入冰窖之中，库存高居不下，连续几个季度发生巨额亏损。 主营业务发生重大危机，加之新收购的两家企业整合不尽人意，进入2005年后，TCL集团不断发布预亏警报，多年来的明星企业就这样失去了耀眼的光芒。 为了补血，12月中旬，李东生不得不挥泪斩马谡，以12亿人民币的代价出手前景广阔的TCL国际电工与智能楼宇两间公司，从侧面证实了如今TCL集团面临的危机究竟有多么深重！ 与联想、TCL这两大消费电子企业相比，亚信在普通消费者的知名度显然远远落后于前者，不过，这家在纳斯达克市场上率先创造了中国概念股概念并成功搭建了国内“三金”工程网络的基础网络架构商对于中国互联网的发展做出卓越贡献。 风流总是雨打风吹去。 随着市场竞争日益加剧与自身转型失误，亚信逐渐成为一位没落的贵族，在2005年，尽管该公司通过并购、换帅、出售非核心业务等一系列举措试图自救，但是，所有这些努力并没有取得预期效果，越来越多的迹象表明，亚信正在成为一些电信巨头的猎食目标。 另一家与亚信非常相似的企业是UT斯达康。大胡子吴鹰凭借一个不起眼的小灵通出人意料地在中国打开了一个巨大的市场，从此成就了一番大业，而UT斯达康也跻身最具影响力的公司行列。不过，这位以投机分子著称的CEO并没有成功为UT斯达康找到新的增长点，除了老本行外，UT斯达康一直缺乏新兴的增长点。 2005年，由于小灵通业务出现严重萎缩，UT斯达康头上的光环也失去了昔日的色泽，裁员、转型、出售非核心业务的传闻不时得到证实，危机之深，由此可见一斑。 除了本土企业外，跨国公司索尼也品尝到了危机的滋味。 10月中旬，这个家伙用一批存在严重质量问题的数码影像产品关键部件的CCD不仅害惨了自己，而且导致日系全部数码相机企业曝出大面积质量事件，几乎全军覆没，首次粉碎了日本制造的神话。 在金秋10月，所谓的索尼、佳能、尼康、富士、理光、柯尼卡美能达以及奥林巴斯相继发布了“部分数码产品因CCD出现成像问题”的公告，据统计，仅七大主流日系厂商的问题数码相机型号就已经超过了70款，还有数量不少的摄像机，当然，罪魁祸首罪有应得，中招面积最大。 两个月后，索尼再次跌倒在同一地方。 12月12日，在浙江省工商局对数码相机的例行检查中，六款索尼数码相机被国家照相机质量监督检验中心综合判定为不合格！ 当CCD事件余波未了时，索尼又传出了新的丑闻。 为了保护一己之利，下属唱片公司在52套唱片集中使用了XCP软件防拷贝技术，当音乐爱好者们播放携带这种程序的CD时，该程序将自动安装，虽然保护了该公司的利益，但却是以用户的安全作为代价的，由于该程序极易被黑客利用，安装后，导致用户的电脑蓬门洞开，面临很大的安全风险。 迫于消费者的压力，该公司发布了一个补丁，贻笑大方的是，该补丁又带有新的漏洞，将导致黑客轻松攻击计算机用户。 在危机面前，稍有不慎，一家本来极其强大的公司很可能在瞬息之间便灰飞烟灭，正如索尼，这家曾经寄托着几代人光荣与梦想的企业重振雄风的概率正在变得越来越小。 不过，危机也是一柄双刃剑。 由于危机可以令人保持警醒，杰出的企业完全能够借助这样的机会激发全体员工的斗志与激情，从容应付危机，实现涅槃。浴火中的联想，倘若进展顺利，这家从小作坊走出来的PC制造商很可能成为国内PC行业第一家名符其实的跨国公司，实现重生。 不在危机中新生，就在危机中灭亡！ 2005，流言纷飞的一年 2005，流言纷飞的一年。 随着中国移动通信市场的重要性日益提升，这块即将开花结果的3G市场引起全球的关注。 2005年中期，知名市场研究公司Pyramid在一份题为《3G在中国：3G牌照发放之后》的报告中专门对中国3G牌照的发放结果及其未来3G市场前景进行了展望。 Pyramid预测，在2006年到2009年期间，中国市场对于电信基础设施的需求将为相关厂商带来90亿美元的商机，其中，仅2007年一年就将达到40亿美元，到2010年，中国3G用户人数在全部移动通信用户中所占比例将达到15%。 在这样一场盛宴面前，中国3G市场吸引了各路英雄。 从国内外的移动业务运营商到3G标准持有者，从网络设备提供商到终端制造商，来自本土的群狼们与国际上的巨头们各自施展出浑身解数，或走上层路线，或伺机围攻，或内外夹击，无一例外地都在努力增加自己的筹码，展开了空前激烈的争夺，各方试图在中国3G瓜熟蒂落后，分得一杯羹乃至最大的蛋糕。 在这个弥漫着浓重硝烟的战场上，中国移动通信市场不时迸发出一二个不知来源的或传闻或流言或所谓内情，挑战着大家的想象力、耐心与智慧，一波三折，令人兴奋，令人发疯。 在市场利益分配上，中国3G形成一个错综复杂的结，协调、平衡中国运营商、本土制造商以及国际企业的利益是主管部门的重点。官方的表态往往是中国3G市场发展的风向标，紧紧牵动着众人的心，大家一直在密切关注着。 2005年5月，信息产业部部长王旭东在《财富》论坛上透露，信息产业部正从四个方面着手准备3G：一、2002年颁布频率规划；二、进行全球规模的3G制造试验；三、积极推动3G企业的发展；四、对政府管制和市场发育程度进行可行性研究。同时，王旭东部长还承诺，2008年中国将使用3G技术。 在随后的6月28日，信息产业部副部长奚国华对外表示，中国发展3G的条件已经基本具备。 12月20日，奚国华在中国电信集团工作会议上表示，中国3G牌照发放的决策时机已到。 这些高级官员从来没有给出一个明确具体的说法，他们的表态永远是那样含糊其辞，各方只能从这些含糊其辞的说法中以自己的方式尽可能发掘可能隐藏的某些至关重要的信息。 主管部门颁发几张3G牌照？谁有资格获得这些牌照？采用什么标准？如何组网？组几张网？…… 各方人士从自己的利益出发，纷纷抛出了自己的见解，形成了官方含糊不清的说法与民间各种各样的猜测相映成趣的景象。 热心提出见解的人士并非在替主管部门分忧解难，他们真正的目的很简单，就是在于试图利用舆论，影响主管部门的决策，以便最终制定最有利于自己的3G方案。 仅在关于3G牌照的发放时间的猜测上，我们就可以看到多个版本，从2005年上半年、下半年到2006年上半年甚至具体到某一个月份等一个个方案层出不穷。 与此同时，与3G牌照发放密切相关的电信市场重组方案通过各类流言也演绎出了多个不同的方案。 “是否分拆联通”、“六合三”、“四合二”、“纵切”、“横切”诸如此类的重组版本不时被某些利益小组炮制出炉，贯穿于2005年全年的3G启动传闻中。 为了澄清事实，主管部门不得不一次又一次出面辟谣。 1月28日，国资委召开新闻发布会，就联通分拆传闻做出郑重声明：在电信业重组中，中国联通不可能被拆分。2005年关于拆分中国联通的第一轮重组传闻被击破，但这并没有阻止传闻的继续产生。 4月1日，国资委主任李荣融再次表示，“未来电信业肯定要重组，不过不是简单的四合二或者几合二，或者说拆分联通，国资委正在积极研究如何将资源配置好，避免浪费。” 8月1日，关于国内电信业重组的第二轮传闻大潮落空，传闻中的2005年8月1日国家宣布电信业重组的消息并没有得到应验。 此外，备受瞩目的TD-SCDMA也处于风口浪尖上。 作为中国独立自主的3G标准，TD-SCDMA一直得到主管部门的大力支持，具有敏锐嗅觉的相关企业乐此不疲地讨论着花落谁家并将占有多大市场份额这些不是问题的问题，以便决定在该项标准上做出何种规模的投入。 随着2006的到来，中国3G渐行渐近，她那轻盈却清晰的脚步声已经隐约可闻，所有这些流言即将划上休止符。 2005，互联网的一年 在2005年，从PC、数码产品、手机到电信，没有哪一个领域像互联网这样火爆，没有哪一个领域像互联网这样喧嚣，没有哪一个领域像互联网这样风光。 5月13日，Google的CEO Eric Schmidt正式召开了进军中国市场的“誓师大会”，这家全球最大的互联网企业迅速在中国市场上开始了攻城掠地的大进攻。 当月，Google便闪电般地在上海成立了国内第一个办事处，同时，在战略布局、产品技术发布与市场渠道推广三个方面展开了一系列攻势。 为了迅速推进在中国市场的业务，7月下旬，Google不惜花费重金挖走Microsoft全球高级副总裁李开复出任该公司中国区总裁一职，因此，两家公司大动干戈，甚至对簿公堂。 不过，最终Google还是与比尔·盖茨通过一纸和解协议，从表面上看，双方皆大欢喜，其实，Microsoft输得很惨，Google的如愿以偿标志着Microsoft代表的传统的IT公司毫无保留地输给了代表互联网的Google，淋漓尽致地展示了互联网行业的魅力。 从9月初，Google在半个月之内一口气推出了三项中文服务：Google中文版站点地图（Google Sitemaps）、Google中国本地搜索服务以及与李开复同时亮相的Picasa Google，不断地展示出他们对这个未来全球最大市场的野心。 作为中国版的Google，百度再度映证了互联网企业的影响力。 2005年8月5号，百度正式登陆纳斯达克，当天，其股票从每股27美元一飞冲天，最高曾涨到151.21美元，涨幅高达354%，在华尔街刮起了一场名副其实的百度飓风，这使得“BIDU”一跃成为纳斯达克市场上最昂贵的“中国概念股”，公司市值接近40亿美元，甚至超过了网易、新浪、盛大三家公司当天的市值总和。 作为创始人，李彦宏在一夜之间摇身一变为身价9亿美元的亿万富翁，轻松跨进了中国五大富豪俱乐部。在百度内部，一共造就了7个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁！ 不到一周后，8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，前者收购雅虎中国全部资产，同时获美国雅虎10亿美元的巨额投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权，上演了一场中国互联网年度大并购好戏，让人们又领略了互联网企业的大手笔。 一向波澜不兴的C2C市场在2005年也显现出无限的活力。 2005年10月20日，阿里巴巴在进入C2C市场后，正式向中国个人网络拍卖市场的启蒙者eBay易趣展开了疯狂的进攻，马支旗下的淘宝网突然对外宣布，在未来三年内，将在C2C市场上投资10亿元人民币，并且继续坚持免费策略，在个人拍卖市场领域掀起了一场风暴。 在淘宝网强大的攻势面前，不到两个月，一直宣称“免费不是商业模式”的eBay易趣不得不打破自己的诺言，继今年4月底调降商品登录费后，该公司宣布开展“免费开店”等价格调整计划。 原来，多年的龙头老大在激烈的竞争面前有时也会毫无对策。不过，不断加剧的市场竞争依然不能阻止后来者的进入。 据悉，另一家知名电子商务公司----当当网的C2C网站目前正在紧张测试中，将于元旦之前公开测试，并计划于2006年1月9日正式推出，预示着C2C市场惨烈的竞争还在后面。 除了这些直接的互联网应用热闹非凡外，基于互联网深层次的应用也开始大踏步前进，这方面的主要代表就是IPTV。 从11月开始，国内IPTV商用试验明显加速，更确切地说，表面上号称是商用试验，说白了，就是IPTV在攻城略地，抢摊设点，占领最佳制高点。 在中国电信与上海文广共同进行的第三轮测试中，IPTV试点范围已经从原先上海、广东、浙江、江苏和山西五个省市的17个城市新增了四川、福建两省的五个城市，扩张至23个城市，同时，另一巨头中国网通与上海文广合作的试点城市也大举延伸到20个城市，据知情人士透露，网通在哈尔滨的IPTV试点采用每月60元的资费标准，初期放号已超过5万用户，成为迄今为止国内最大的IPTV试验网。 一南一北两大电信巨头在IPTV领域展开了激烈的角逐，形成了横跨电信与互联网两大领域的一道独特的风景线。 为了配合IPTV市场的推广，海信、盛大、长虹等公司先后推出了海信智佳M媒体娱乐中心（EPC）、EZ-POD、家庭娱乐智能终端，形成了三只盒子闯天关的热闹景象！ 此外，在BLOG、Web2.0、3G等新兴概念的刺激下，中国博客网、博客中国网、Chinabbs、3G门户网等一批后来者先后赢得了风险投资商的青睐，获得了巨额投资，也为2005年的互联网带来了一些清新的气息。 2005，属于互联网的一年！ | ||||||||
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