团队建设 “投资者最佩服我挖人的本领。”博客网ＣＥＯ方兴东自豪地告诉记者。 的确，博客网现有的管理团队几乎都是方一人挖来的，年轻且有丰富的行业经验是其所“挖”人员的主要特征。ＣＯＯ谭涌泉，来自联想，２００５年初加盟博客网；荆涛，曾任腾讯分公司副总经理，２００５年５月加盟博客网；王童，来自搜狐技术部门，２００５年６月加盟；杜刚，来自中国搜索，２００５年７月，在“博客中国”易名“博客网”的前夜，来到了这个团队。 似乎一夜之间，跳槽博客成了很多人的选择，博客网的工作团队迅速壮大到４００人，办公的场所也开始略显拥挤。“此次融资成功之后，我们将重新强化管理机制，实行末位淘汰等竞争机制。”方兴东说。 赢利模式 所有熟悉互联网的人都知道，博客网时下的赢利模式并不明显。但不能否认，Ｗｅｂ２．０（第２代门户网站）确实为新的赢利模式提供了一种可能。 ２００５年５月，博客网收购百纳盛世公司，开启了博客无线增值业务。到目前为止博客的赢利还仅限于网络广告和无线两部分。据悉，接下来的１０月，博客网将推出“增值服务”，届时其赢利模式按照设想，将逐步发展成为广告、无线和增值服务“三分天下”的局面。“不管真实的赢利如何，说服投资者的赢利模式一定要清晰、有赢利的可能。”知情者告诉记者。 投资公关 无论做怎样的统计，“博客”这两个字都是今年上半年曝光率最高的。仅今年上半年，博客网的活动就很多。除了每次新闻发布的常规活动都盛况空前外，博客网还尽可能捕捉流行时尚元素来配合自己的宣传。 “漂亮”的财务报表 毫无疑问，漂亮的财务报表是说服投资者的利器。业内人士认为，财务报表完全没必要显示融资者的资金实力，但一定要体现赢利模式的迅速增长力。 融资比例控制 方兴东告诉记者：“在博客网的此次融资中，大概４０００万～５０００万美元等待进入，而博客网最初的计划融资只有６００万美元。”最终，博客网做了些许让步，将融资量提升至１０００余万美元。 “融资不是越多越好，一般应将融资比例控制在公司规模的２０％左右。”知情者向记者解释道，“特别是公司的初期融资，融资金额过大，将会稀释股权，降低创业者对团队的控制能力，最终公司的收益也会很低。”（作者：李清宇）
| 
