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紫光股份董事长徐井宏 | |||||||||
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| www.zqzn.com 加入时间：2005-07 来源：网易科技报道 | |||||||||
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徐井宏：大家好。 主持人：我们今天请徐先生过来主要谈谈徐先生在清华的企业中做了什么事情，包括在紫光、在科技园这些年的一些感触？我们普遍会谈一些他个人在整个职业生涯中的想法。整个今天的时间会在一个小时左右。我们会把40分钟的时间用来我于徐先生直接的谈话。剩余的15—20分钟的时间会交给网友，希望网友积极的提一些你们感兴趣的话，我们也会请徐先生耐心的为大家讲解。我们今天第一个话题谈谈徐先生在紫光。因为徐先生从2002年正式的从清华系的公司调到了清华的紫光股份。调到紫光的时候，当时紫光还处于一个亏损的状态，现在2004年，紫光又有一个新的面貌了，我们很想请徐先生讲讲，将近三年前的紫光和现在的紫光之间究竟变了什么？ 徐井宏：大家知道清华紫光的前身是清华大学科技发展总公司，是清华大学第一间的校办企业，成立于1988年底，到现在已经16年的时间。在1999年上市之前一直是以紫光集团来运行的。从当初投资仅仅100多万，发展到后来十几个亿的资产，是老一代的创业者付出了努力。企业的发展有一定的规律，当它的规模和业务发展到一定的程度，管理和配制也要随着发生变化。在紫光上市之后，在某些投资和整个管理的节奏上，没有完全跟上，所以造成2001清华紫光的第一次亏损。到2002年初股东会和董事会派我到上市公司担任总裁。我觉得一个企业的发展，最重要的是有自知之明，知道企业自身最擅长的什么，优势在哪里？2002年紫光的扭亏为盈，更重要的是得益于我们一些果断的行动。把我们不擅长的业务迅速的切掉，这样减少了负的这些东西，同时把擅长的业务进一步的巩固。还有改变一个企业要什么样的情况下做多元化的发展？多元化应该是什么决策机制？紫光是以IT为主的公司到2000年后发展成为包括环保和生物制药。但是主要的决策人员还是IT方面的专家。他决定环保和医药既对这两项业务的决策会产生问题，也是不擅长的。我们做的大的改动，把环保业务和制药业务都从上市公司进行剥离，进行了专业化的经营。紫光2004年的营业额又有一个大的增长。紫光环保也有一个非常好的发展势头。 主持人：能不能用回归代表你三年的变化？从IT到了多元化，现在又回到了IT和通讯相对来说是一个比较专业的领域？ 徐井宏：应该说我们整个的业务并没有放弃医药和环保，只是把它从上市公司剥离出来作为一个独立的专业公司运作。这样的话，环保和IT的决策体系完全进行分离。现在上市公司、紫光股份公司是一个专著于IT和通讯的，紫光环保公司本身是一支新的团队推进紫光的发展。我们在污水和垃圾处理处在非常领先的地位。 主持人：刚才讲了一个词汇，一个是果断，一个是自知之明。我想果断的时候，肯定觉得你当时做改革的时候是花了很大的勇气，也是花了很多的气力，也遇到了波折或者是困难。 自知之明就是说你能看的很清楚。我想请问您，你做这种调整的过程中究竟遇到了哪些困难，怎么做的？ 徐井宏：首先在整个管理体系进行改革，实际上任何一项改革都会遇到人的利益，实际上是你的利益和权利的再分配，在这方面做任何的改革都会遇到大的阻力。如果不改制企业只能会越走越差。如果不进行平台改制，企业整个各紫光销售一定会死掉，如果进行平台改制，也可能会死掉，但是有活的希望。我们无论用什么样的代价也要调整过来。 主持人：紫光股份引入了通讯，介入了手机，才顺利的置换了公司里面的非IT的一些业务。所以说这个契机在这个中间起到了非常重要的作用。反过来想，如果当时不出现契机这样的公司，不出现具有高营业额和高的增长潜力的具有IT特征的清华企业在里面的话，会不会做改革？ 徐井宏：不管有没有契机都会进行改制。在2001、2002年契机都是其中的一部分，由于是契机是清华科技园孵化出来的公司，我们觉得做这样的行业性整合，对清华股份公司的发展是有好处的，实际是一个有利的组合。如果当时没有契机的置换，我们也会用其他的方式实现置换。 主持人：有没有其他的备用方案？ 徐井宏：对于紫光来讲，他本身的业务，尽管2001年亏损，但是本身的业务并没有达到一个非常不健康的程度。在费用控制、管理体系进行改革之后，紫光原有的业务本身依然具有一定的生命力，加入契机，无非是使它的生命力更强。 主持人：紫光从扫描仪到笔记本到PC，已经有很多的业务了，很想听你讲，刚才讲到了利润中心，我想听听利润中心在什么地方？究竟哪一块业务是真正的利润中心？ 徐井宏：我刚才讲的利益中心是和成本中心相对的，是某一个部门什么样的方式或者是以什么样的体制和机制运行。紫光现在主体的业务有四个方面：一个是我们自有品牌的群组，现在我们的扫描仪依然在中国市场占据第一的位置。笔记本和数码相机产品依然有很好的发展。从去年开始为了丰富整个产产品线，开始做PC的业务。另一个群组是技术群组。我们现在在高速公路的智能化系统，在电子政务各个方面，在国内各个相同的行业都有竞争力。还有一个群组叫增值分销，我们代理惠普、苹果这样公司的产品，这是我们的销售渠道。第四个就是通讯方面，手机、短信方面。 主持人：刚才听您讲，你在紫光，或者没有到紫光，到紫光做总裁副董事长，做董事长，又不做总裁，你的路径是空降到紫光，进行了大刀阔斧的改革又退到幕後，你当时是如何和总裁做分工的？ 徐井宏：我是在紫光特殊的时期进入紫光。人贵有自知之明，我自己的能力可能不在业务方面。我对整个IT领域的认识比李志强差一些我信奉要走合适的路、用合适的人、做合适的事，你自己不擅长的事一定请擅长的人做。我对企业方向的把握、对队伍的建设、在管理体制的建设各个方面，应该说有我自己一定的特长。但是在业务的领导、具体的推进、策划方面我有自己的弱点，我请在这方面比我强的人站在一线，这样的团队才可能真正的带领一个企业一步一步走下去。 主持人：你们是一个团队，或者你们是一个搭档，我很想听听你们的共同点，你跟李志强在一起配合，有什么共同点徐井宏：我们在清华共同生活，清华教育我们。我们有两句话是最为著名的，一个是校训自强不息。不管是李志强还是我，在清华熏陶这么多年，按照这样的要求指导自己做人做事。 在具体的业务构建上，我们在方向上看的基本一致。至于一些小的差异，我觉得正是企业需要的，企业不应该是一个人的企业，而是整个全体员工的企业，是社会的企业。它的企业应该是领导人单独的色彩越弱，它的决策越容易正确。当然拍板的过程中越有不同的见解越好。 主持人：2002年初，清华同方在郊区九华山庄搞了一次大会，我也去了，很话校企的罗永明先生说了一句话，当时记者问他，现在紫光的问题怎么办？他说马上我们准备换一个年轻人领导紫光。当时我非常清晰的记住这句话，我把这句话写出来。后来我想知道，现在整个紫光管理团队里面，真的有多少算是年轻人？你们整个高管团队年轻跟我们讲讲？ 徐井宏：不知道我算不算年轻人，我41岁了！紫光一位总裁四位副总裁，平均年龄33、34岁，具体说不清楚。年纪最小的是今年30岁，还有34岁、37岁，李志强42岁。目前是这样的结构。 主持人：像你们这样一个团队，在公司里面、在整个清华校企的集团里面，这种年轻性占不占优势？跟其他的团队相比，比如同方，还有清华里面的环保公司还有其他的企业？ 徐井宏：其实这几年各个企业都在进行调整，包括清华同方高管也做了一个调整，年龄都是往下降。 主持人：前段时间李志强先生说过一句话，他总结了一下，紫光在2002年是一个征程，2003年是管理年，今天是一个发展年。因为你一直没有接受外界采访，所以说不知道你对这个说法是持什么样的态度？或者你对这样的说法是不是跟你的想法是一致的？然后我也想听听你怎么定义2004年？因为现在已经下半年了。 徐井宏：制定一个企业每年的奋斗目标是董事会和高管办共同制定，所以李志强对企业的发展定义和我完全一致。至于2004年能发展到什么程度，要到明年年初到紫光真正的年报。 2005年我现在还没想好用什么词汇讲，但是我相信会比2004年好的多。我们一边发展现有的业务，让它更加健康、实力更强。一方面已经在准备新的业务。 主持人：刚才提到一点，从紫光的业务，加上你刚才讲的一共有四个领域。我想今年作为一个发展年，你们侧重点或者是你们的发展究竟在具体的内涵体现在什么地方？究竟今年哪些业务作为一个龙头业务发展？ 徐井宏：我想我们的李志强总裁接受过多次访谈，网友如果想了解点击李志强会了解更多。 主持人：最近看到一个报告，公司做了一个ERP的业务，ERP很多人也再说，说的实在一点，理顺管理关系，从某种意义上来说，也是最能够让企业伤筋动骨的，因为涉及到人际关系。我想知道在你们推进ERP的过程中，究竟做了那些比较惊心动魄的事情。 徐井宏：紫光的ERP是十一推动的，对一个公司来讲，具体的管理的推进是管理班子的事情，当然从我作为董事长，我对他们寄予了全力的支持，具体的环节下次可以请李志强来。 主持人：好的。徐总现在更多的时间我听说是把精力花在科技园里面，包括到紫光之前，其实徐总也是在科技园负责很多事情。你在科技园做总裁与在紫光做董事长，两个身份之间的这种…对你个人来说有没有觉得有差异的地方？ 徐井宏：无论从业务范围，还是从经营方式是完全不同的两个企业，但是不同的企业在总的理念上还是有相同的地方。我在2001年的时候组建了科技园公司，2002年我曾经向科技园董事会辞呈，2003年我辞去了紫光的职务回到了科技园，用很大的精力推动科技园的建设。 科技园的产品是一套服务体系，是一个环境的建设，而紫光的建设是他直接面对消费者，它的客户群也不一样，具有一定的差异。但是两个企业… 主持人：你更喜欢在那边工作？ 徐井宏：我更喜欢在哪边工作… 主持人：在哪边觉得更有奔头？ 徐井宏：哪边更需要我，我就更愿意在哪边，只要是清华的都愿意干。 主持人：我想问一下，你想把清华的科技园做成清华大学的科技园还是想做成科技园中的清华？你能理解我的意思吗？ 徐井宏：我能理解，你是说信把科技园做成什么样子，是以科技园为主还是以大学为主？ 主持人：对。 徐井宏：概念不一样，科技园做了十年了，今年是我们的十周年，实际上在十年里我们一直在探索到底什么是科技园，到底什么是大学科技园。中国有很多开发区，更多是政府的行为，到这些年逐步的发展大学的科技园。最初是成为大学科技转化的一个窗口。我们今天认识进一步深化。今天做什么科技园，科技园就是房地产，这都是不对的概念。科技园是要先做房子和楼，但是只有房子和地不是科技园。科技园有另外一方面的，我们讲的房子和地是物理空间，我们有一系列的资源，特征的资源能够在这个园区发生作用。怎么把资源和园区连接起来？我们现在叫做用服务。所以我们从这几年开始一直致力建设一套服务体系，用这种创新服务体系推动企业的成长。什么是大学科技园？大学科技园就是使大学的资源能够在园区推动园区的企业成长，反过来通过园区的建设促进大学的建设和总体发展，这是一个互动的关系。 主持人：和其他的学校有什么区别？ 徐井宏：各个学校的科技园都有各自的特色，但是清华科技园是最晚上、各项业务发展最健康的一个。我们建成面积达到38万平方米，明年总体的建设面积达到68万平方米。无论从建设规模、服务体系建设、大学之间的互动等等各个方面，我们都是走在前面。 主持人：刚才讲到了资源这个词。我想问，清华科技园有哪些资源值得向外界推荐的？ 徐井宏：其实更重要的是一个资源整合的能力。像清华科技园得到了国家科技部、教育部、发改委、北京市政府等一系列的支持，我们把所有的支持打成一个包向入园的企业推介。这里还有大学的条件，图书馆藏等等。同时清华科技园在这几年我们在推进我们的三项战略，第一项就是国际战略。我们包括跟剑桥科技园、俄罗斯科技城？韩国的松岛科技园、跟日本、新加坡等等建立一系列的战略伙伴关系，帮助企业进行接轨。同时我们也通过很多活动使入园的企业相互之间和外部的企业进行沟通交流，我们建立了自己的网站和他们的信息往外部公布。 主持人：清华科技园如果没有清华两个字会不会失色很多，是不是把它作为资产进行增值？ 徐井宏：之所以叫清华科技园首先是清华办的一个科技园，借助的资源之一就是清华大学对它的支持，清华各方面对园区的支持。至于前面非要叫不叫这两个字，这不是园区自身的问题，这是受众的问题。 主持人：连贯的看，紫光股份已经把清华这两个字去了？ 徐井宏：没有。整个清华的企业有一个计划去掉清华的冠名，可能有一个实施步骤。 主持人：刚才听到从俄罗斯回来，国际化战略里面包括像俄罗斯这样一些国际的企业合作，我们很想听听你从俄罗斯带回来的一些感受或者是新的想法？ 徐井宏：俄罗斯有非常强的科技研发能力，俄罗斯的很多技术在国际上都是一流的，但是他们产业化的能力和我们国家比还是有差距，我个人认为有差距。我们试图把这些国家的技术和中国的企业进行嫁接，推动中国的先进技术在国际上发展。所以刚才讲三大战略叫第一个国际化战略，引进跨国机构、成熟机构，孵化国外中小企业，希望通过几年的努力，能够帮助民族的企业、帮助中国的企业走向世界，这是我们的理念也是我们行动的纲领。 主持人：在清华科技园里面有一个创业园。这段时间很多人直到现在，很多投资商或者是风险投资者，他们表现出一种态度，对种子资金有一个非常忌讳或者是比较谨慎的态度。 像你们这些科技园和创业园在这个过程中有没有遇到一些比较大的冲击？ 徐井宏：应该说这几年随着泡沫经济的破灭，随着资本市场的低糜，风险投资基金越来越慎重，这是一个好事，可以促进你…你投资事先得研究，也使投资成功率越来越高。我认为不是坏事。重要的是从清华科技园的角度讲，怎么帮助这些企业发展。现在的问题是有的人有钱不知道投到哪里，清华科技园承担这样的角色，让投钱的让放心。我们有两个专业孵化器，有一个专门的留学人员专业，有一个针对国内创业者的创业园。现在创业园里边的企业有一百多家，整个发展势头非常好。我们最近给国际的一些投资商共同发起设立一个环球协作基金。几个星期以前，包括硅谷银行界顶级人物来到清华。我相信清华创业园的企业在未来会发展成非常好的企业。 主持人：从嫁接资本还有一些小企业的过程中，在这个过程中，你们是以盈利为主还是有其他的目的？我很想听听这方面的想法？ 徐井宏：这个问题归纳起来就是清华园的盈利模式。从清华科技园创建意始是市场经济的规律推动他的发展。作为一个企业是必须盈利的，但是怎么盈利？我们古话叫君子爱财取之有道，我们的道在哪里？就是科技园的品质，你做的越好，对企业的支持力度越大，企业就越喜欢到你的园区里来，就可以使我们的业务和服务获得一定的收益。我刚才讲的第一战略是国际化，第二就是支撑平台体系，就是服务体系，今天的体系是完全做服务的，基本不收费。为什么？就是因为企业入住到我的园区，我认为他房租的一部分我认为应该拿出来回报给入住的企业。现在所有这些增值的部分都是无偿的帮助企业做。当然我还有一个梦想，就是希望在若干年的努力，清华科技园的这套服务体系能够成为一个行业、能够真正达到自身就可以输出，自身就可以成为一个经济的领域。 主持人：有一些人可能有这样的印象，清华创业园是不是为清华准备的，为清华里面毕业的人出来做公司准备的。 网友：大学刚毕业，也没有资本创业，有没有好的建议给我们？ 徐井宏：清华科技园是一个面向整个社会的科技园区，我们从来没有把它限制在入住清华科技园一定是清华的学生或者是清华的毕业生。实际上现在在清华科技园里面也有大量的不是清华校友的创业者。但是由于一种天然的关系，清华的毕业生或者清华的校友入住清华的比例大一些，这是可以理解的。至于刚才这位网友的提问，我想没有诀窍，任何事情都没有诀窍，要一步一步做起，要研究，没有资本是可以的，可以学习怎么寻找到资本，重要的是做什么？一个企业或者是一个人也好，你要明确自己具备什么样的能力，自己适合于做什么，然后你为自己做的这件事努力，找资金、找合作伙伴、创业。完全什么准备都没有是干不出任何事情的。 主持人：清华科技园一直用世界五百强企业的入住作为一个宣传的骄傲点，请你讲讲现在究竟有哪些五百强的企业在清华科技园入住。 徐井宏：原来还有其他的定义，近一段时间内，我们重新研究了清华科技园入园机构的结构问题。我们定理三个 方向，一个是跨国企业或者是大型公司的研发机构。我们觉得是上等。第二是在策划在清华科技园创建中国 城市创新集群，除了北京以外，还有其他的城市的企业进来。第三就是创业，做孵化器，这三个集群是一个链条的关系。孵化器组成新的小的创业单位，大型的跨国公司在里面起一个带头的作用，像NEC的研究园等等世界五百强的企业在清华科技园创立了研究中心。我们计划未来有十几家有高端的研发机构设这里。希望20个城市的企业设立孵化器。 主持人：清华科技园在全国各个大学，以大学命名的科技园里面是一个佼佼者。不管是在跨国公司或者是内地的科技公司研发的人员比例占的多有关。根据你说的上市公司研究院的院长是清华毕业的，是不是到科技园来有很多都是清华有关系？ 徐井宏：没有。你说跟清华有没有关系？我觉得有关系，很多大型企业都跟清华的院系建立了一定的关系，入住清华科技园以后可以和清华进行科技研发的合作。但是如果没有科技园自身完善的服务和好的环境，大家未必一定选择清华科技园。 主持人：刚才讲了国际化还有一个就是支撑的平台战略，第三个是什么战略？ 徐井宏：辐射发展战略。我们希望能够把这个在中国…清华大学是国家重点支持的大学，应该能为首都服务，也应该能为其他的区域服务，为区域经济的发展作出我们的贡献。辐射两个含义，一个是在有实力的地区建立分园，比如江西、河北、广州，下一步还会在其他的地区建立分园。这样的分园在当地的经济发展都做着贡献。另外把我们的模式，把我们已经形成的模式和管理的能力、发展的思想，能够向清华科技园以外的地区进行辐射。比如我们现在跟北京市海淀区，全面委托科技园进行经营、管理、招商、服务，这也是一个很好的模式。这样使的科技园未来的理想…当然我们还希望辐射到世界，形成一个广阔的空间网络。 主持人：清华科技园真是全国科技园里边比较优秀的，也是领先的。但是现在在全国各地也是被认为是科技园泛滥、创业园泛滥或者是开发区泛滥，很想听您讲讲，能不能为中国的科技园建设提一下自己的建议，或者你在这么长工作的过程中，感觉到的一些有价值的建议？ 徐井宏： 从今年这段时间，国家大力在整顿开发区，国家有几千个开发区，但是国家批准的开发区只有，加上省级的只有几百个，所以确实存在开发区泛滥的问题，有的到乡到村都有开发区，是土地的浪费。我个人认为现在的整顿是相当必要的。但是国家对建设好的和发展好的开发区一直是大力推动它的发展。国家并不是在整顿开发区就不要做科技园，重要的是科技园怎么做。一定要走好你的方向，真正使你的园区对国家的经济和科技的发展产生应有的作用，而不仅仅是土地的倒卖。所以我觉得这样的整顿对清华科技园未来得发展，应该不是坏事，应该是更好的机会。由于我们十年以来所希望的这样的成果，这样的经验，直到横华科技园主体园区，总的销售收入达到145亿，税收达到10亿。对一个区域来讲，在200亩土地上产生这么大的效益，应该是非常大的成功。这是跟它的指导思想，跟他一直按照清华大学的指导推动他健康的发展是有可分的关系的。所以我们觉得要有规划，要看好方向，要脚踏实地的推荐。 主持人：我发现徐总讲话，到处带着清华的痕迹，刚才谈了一些公事，现在谈谈徐总的一些个人的事情，之后回答网友关心的问题。我看了一下徐总的简历，从1980年的九月到清华大学在机械工程系上本科，后来转系上研究生，直到目前一直在清华。一开始在这个学校里面呆过管理的工作，做过常委的副书记，做过校长办公室的副主任，又做过副董事长等等，然后到了清华很多的企业里面去。徐总可能是一个地地道道的从清华的学生转为学校的管理者，然后再转为一个校企的经营者的清华人。很想听徐总讲讲，在清华差不多1/4世纪里面感触更多的，或者给你个人的人生沉淀最多的东西是什么？ 徐井宏：第一点清华永远给我向上的精神的鼓励，清华校训前几个是自强不息。不光是我，很多清华的学子都会深深的印在心中。第二是清华脚踏实地作风的熏陶，我也是受益匪浅。 很多人觉得我应该有特别远大的志向。其实我觉得我的志向就是干好每一件我在这个时候应该做的事情。把每一件都做好，你的人生也是完美的，不要好高骛远。清华还告诉我们行胜于言，给我的启示就是任何事不是讲出来，是做起来。今年股东大会我讲就是落实落实再落实。不要跟我谈你是怎么想的，是你怎么做。在做的过程中提高，无论是一个企业还是一个人都会健康的提高。 主持人：刚才徐总结了三点，一个是自强不息的精神，还有就是脚踏实地，还有就是行胜与言。做学生的时候印象最深的一件事情，学校做管理的时候印象最深的一件事情，然后作校企的经营者的时候印象最深的事情或者是你觉得很有价值的事情？ 徐井宏：清华里面，在清华无论是在学习的时候还是后来工作的时候，对我自己来讲一直都是一个学习的过程。我在学生时代，如果印象最深的就是我的导师对我的影响。导师教我怎么做人，我的导师现在已经是70多岁了，他是留苏的博士。实际我从我的导师身上学到的，当然知识是一方面，我更多的是学的他的那种坚韧不拔的、敬业的、以事业为重那样的精神。 我记得在我做研究生的时候，我同时在做系里面的团委书记，同时在做论文，我的导师正好是主管学生的副书记。印象深的就是不停的从不同的人深上学到所需要的东西。 主持人：在学校做管理的时候呢？ 徐井宏：做管理的只有印象最深的…我这么跟你讲吧。可能不是一件事，我从清华从工作到今天，我为什么这么热爱这个学校？可能很多人认为我成长的蛮好，但是你在清华做事不需要有很多顾虑，不需要跟某个领导拉关系。我跟很多人讲，从在清华工作到发展到今天，没有给学校的任何一位领导送一件礼品，很多人不信，这就是清华的风气，这让我觉得有无缺的乐趣。 主持人：做老板有什么事让你印象特别深？ 徐井宏：因为中有很多很多的事让你感动，让你有记忆，太多太多了，如果哪个是最，我觉得没有！但是从做企业之后，我又从另一部分人身上学到了东西。其实激励我不断的努力，不断的带动企业更快的发展，当我休息的时候，还要做的时候，我看到的是我下面的同仁，我的员工对企业的期待、对企业的忠诚、对企业的敬业。人就是在这样的环境中生存，在你周围能够有这样一群能够和你志同道合的人工作，你无法不激励自己往前走，无论是苦累还是烦，都要往前走。 主持人：现在还一个身份的问题，怎么处理身上的这些身份，比如你又是紫光的董事长，又是科技园的总裁，又是环保公司的董事长等等，你还有更多的身份，可能我不清楚了。你在职业生涯中，处理各个身份中是怎么比较好的连贯起来的？因为共同的公司有不同的需求。 徐井宏：董事会是制定企业的发展战略和方向，选择重要的管理人员。我现在主要的工作是做清华科技园的总裁，我的主要业务工作在这边。但是紫光股份和紫光环保还需要我，我就要用更多的努力完成这些工作。比如原来我一天工作八个小时，现在是不是需要多工作四个小时完成工作。没有太大的冲突和矛盾。作为一个企业的董事长的时候，他的第一条就是用合适的人，然后指导企业走合适的路做合适的事情就可以了。现在我觉得紫光股份和紫光环保的管理团队都非常非常的好，非常的强，需要我做的事情我就把它做好就可以了。我是直接负责科技园业务的发展，没有什么矛盾。其实在不同的企业相互之间还可以看到他们有很多互补的地方，你可以用这个企业经验指导另外一个企业的发展，使这个企业的教训使另外一个企业发展。 主持人：徐总作董事长可以把公司交给其他的管理层做，但是家庭不可能丢给其他人做，我很想听听你是怎么处理这种事业或者企业或者和你家庭之间的关系？你有多少时间会放在家庭里面？ 徐井宏：我觉得我的家庭可以算的上很优秀的家庭。我基本上如果从时间上来讲，基本要保证每个周末和太太孩子在一起，当然还可以更多，但是基本保证一天。我给自己是星期一到星期五有两个晚上回家吃饭。我很高兴我做到了，很多人觉得很难做到。但是我做到了。 这个时候你要想又要事业又要生活，你怎么办？可能事业和生活是冲突的，我看很多人比我忙的多的多，这个时候要提高自己的效率。我认为我这个人的工作效率还是蛮高的，所以可以很好的把事业和生活结合在一起。人不能只为了所谓的事业而却不关心你的亲人和你的孩子的成长。如果连你的家庭和孩子的成长都关心不好，肯定企业也关心不好。 主持人：自己有没有业余的爱好和兴趣？ 徐井宏：我曾经有很多爱好，我喜欢打桥牌，在北京市的一些业界比赛也获过奖，我喜欢爬山游泳，我希望有更多的时间给我自己，这点相对的遗憾一点，但是我在工作中在和家人在一起和朋友在一起的过程中我觉得非常快乐。 网友：徐总，我是三星紫光的代理商，现在还赔着钱，但是这是暂时的，虽然广告利润的加强，我会有收益的。我建议是不是把山西的广告力度再加强一点。 徐井宏：我可以把这个建议转告给李志强总裁，由他决定。 网友：请问徐总，有人说你们公司有的员工每天工作18个小时，是真的吗？ 徐井宏：特殊的一个时间段或者某一天我想是肯定会有的，可能还会有超过18小时。但是不是一个全面的情况，我们还是要求员工保证他的休息，因为有一个好的身体才会把工作做的更好。我们要求员工既把工作做好，也能够得到充分的休息。我想我们有一些员工，他自身的激情和干劲很大，我回去也会查查，真有这样的我会特殊的关照他休假。 网友：如何看待紫光的笔记本在未来的走向？ 徐井宏：紫光的笔记本在这些年来，一直在某些方面，在我们特定的性能或者是特定的功能方面，还是走在了国际市场的前面。在市场的占有率依然是排在国内市场的前沿。随着我们在这方面研发力度的投入越来越大，随着我们对笔记本这样一个产品的研究越来越深入，我想紫光笔记本的发展越来越好。我也希望这位网友喜欢紫光笔记本，帮我们宣传。 网友：很认同走合适的路、用合适的人，不知道你们公司有没有做到这点。中国公司很多IT事业部的人都是从紫光跳槽出去的。面对这样的事情你们如何的看待或者是如何做答？ 徐井宏：我刚才说的这三句话的理念，我们希望找到适合这个岗位的人，但是达到绝对理想的状态，任何一个企业都不会完全做到。因为任何一个企业唯一不变的就是永远变化，必须在变化中发展，适应一个企业的阶段，一个新的形势的要求。至于国内有一些其他的企业笔记本电脑事业部有紫光跳槽到里面的人，那是正常的，你看到紫光也有从联想从方正过来的，这是正常的。企业有企业的宣传，每个员工有每个员工的宣传，紫光的大门是永远对优秀的人敞开的。 主持人：有人挖是不可怕的，没人挖是可怕的！ 徐井宏：如果哪一天中国所有的笔记本的领导都是在紫光培训的，我们以此为荣。 网友：紫光涉及很多IT的领域，紫光下一个涉及的领域是什么？ 主持人：业务领域，有没有可能发展其他的领域？ 徐井宏：紫光在相当一段时间内专注于IT和通讯。这个问题可能只随着发展来进行，紫光股份这间公司在几年得专注于IT和通讯。 网友：经徐总谈谈，成功的秘诀，用最简单的话。 徐井宏：总简单的话就是成功没有秘诀，只能靠努力。 主持人：谢谢徐总，各位网友，今天我们访谈的时间有一点拖长了，感谢网友在一个多小时的时间里面，听徐总讲各种故事。我们非常感谢徐总，谢谢徐总，然后也欢迎我们的网友能够下一次科技名人访的时候关注我们。 徐井宏：谢谢。 | |||||||||
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