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军人激情锻造财富人生 小作坊里造出40万元 |
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加入时间：2005-09 来源：深圳商报 |
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尽管王俊对科研“一窍不通”，但这个自诩为“充满激情的实践者”拥有的高科技公司，却几乎引导了中国科技实用的新潮流：从iB
"当兵的性格,说干就干"
1999年，在一次饭桌上，王俊和朋友在聊天中谈到足球，“足球要从娃娃抓起”，但很多孩子却苦于场地问题无法尽兴地玩，于是他们商量可以设计一种专为小朋友玩的模型足球场：这应该是用塑料或塑胶制成，可以充气，平时压缩起来携带，小且轻便，一旦有了合适的场地，就可以充气成一个足球和两个足球门框。考虑到球门需要稳定，他们又为球门设计了独特的水门，充进水后可以让门框底座增加重量。
对塑料模具“一窍不通”的王俊特地找到一家模具厂，咨询制作成本。后来发现，成本约180元的玩具足球场居然可以定价到400元！有了创意和产品，就需要市场。王俊想到了即将要在上海召开的玩具展览会。委托厂家做了两套模型，王俊带着自己的希望出发了。
那次展览会让王俊哭笑不得。第一天，一名男子在王俊的展位上转了又转，终于走上前来：“这个模型卖给我吧？”考虑到展会才刚刚开始，后面还有好几天，王俊没同意。几次说服没成功，男子居然佯做气呼呼地用锐物扎破了其中一个充气模型！纠缠一番后男子转了几圈又折回来，“你看你这个模型已经破了，拿回去也没用了，就卖给我吧，我出2000元！”
事后王俊分析，这个男子肯出高价购买应该是一个“商业密探”，是想买回去仿造。虽然后来王俊的“玩具梦”因为种种原因没有圆成，但他因此意识到了“专利发明”的重要价值。
以“仁”留人
2002年，王俊遇到了自己经商以来的“严冬时节”。
当时企业正在转型，节能产品的研发成果尚未取得明显的市场回馈。企业持续半年没有工资发。仅靠公司下属的一网吧的微薄收入周转。但即便借助这个“财政来源”，也只能勉强给员工发每月四五百元的基本生活费，这个数额是过去正常工资的1／5。公司副总经理雷鸣回忆，“每天进公司前，王总让我们(管理层)都要先把表情调整一下，要笑眯眯地走进公司大门。”
靠着“能源市场是一个朝阳行业”的信念和王俊的“经营诀窍”，半年的“严冬”期过去了。事后清点人数，发现公司员工绝大多数都留了下来。王俊的“经营诀窍”其实很简单：公司效益不好时，首先自己做到与员工同甘共苦，同时允许员工在外面揽活，“当然，前提是不影响在公司的正常工作”。就是靠这样的宽容和仁厚，让王俊保住了自己的研发团队。
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